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，向客戶傳遞周期內(nèi)新的貨源投放政策，提醒客戶保持卷煙陳列規(guī)范性與價(jià)格穩(wěn)定性，保障特殊時(shí)期卷煙盈利水平的向好態(tài)勢(shì)。二是做深規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為客戶經(jīng)營(yíng)補(bǔ)短板
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、短板項(xiàng)，深入挖掘客戶內(nèi)在需求，將服務(wù)做到客戶的心坎上。多做惠民實(shí)事。結(jié)合“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入終端聚焦客戶關(guān)注度較高的卷煙庫存、終端維護(hù)、品牌培育
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短板、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核”等方面分別制定具體內(nèi)容和舉措，完善和優(yōu)化技改修舊利廢設(shè)備管理辦法，定期通報(bào)利舊設(shè)備損壞和可回收情況，對(duì)材料配件費(fèi)用實(shí)行“菜單式”管理
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，傾聽一線人員的心聲，動(dòng)態(tài)把握營(yíng)銷隊(duì)伍工作的短板問題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，各個(gè)擊破。二是聚焦重點(diǎn)工作。對(duì)標(biāo)年度營(yíng)銷工作重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、零售
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預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備生產(chǎn)過程中的短板。此外，車間對(duì)維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融合升級(jí)，要求維修工掌握機(jī)械和電氣通用知識(shí)，拓展維修工知識(shí)面，提升
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲(chǔ)備不足及短板弱項(xiàng)，
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;通過MES、WMS、數(shù)采等系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)物流大數(shù)據(jù)共享和共用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；聚焦短板弱項(xiàng)，拉高服務(wù)坐標(biāo)，推動(dòng)提高
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的工作要求，對(duì)照“六看”標(biāo)準(zhǔn)，一一結(jié)合自己在工作中的表現(xiàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，談不足、談短板、談思想、談?wù)J識(shí)、談標(biāo)準(zhǔn)、談行動(dòng)，并對(duì)下階段工作如何
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;交流會(huì)主要圍繞五點(diǎn)開展：一是回顧2022年元春銷售情況，分析品牌培育工作的短板，對(duì)二季度工作打好基礎(chǔ)；二是重點(diǎn)關(guān)注檔位變化情況，如何
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;根據(jù)鑒定教材提煉各個(gè)模塊考點(diǎn)框架，繪制思維導(dǎo)圖，同時(shí)結(jié)合專賣管理工作實(shí)踐強(qiáng)化記憶，將每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)深學(xué)透，提高學(xué)習(xí)效果?！耙苿?dòng)課堂”補(bǔ)短板
