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重點(diǎn)工作。黨支部緊緊抓住重點(diǎn)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。支部班子思想上高度重視，多次召開專題支委會(huì)、黨員大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)
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;這樣“對(duì)方臉色好看了，事情也好辦了”。內(nèi)蒙古中部某縣的一位干部告訴記者，為迎合單位領(lǐng)導(dǎo)的抽煙愛好，自己過年向一把手行賄香煙，后因一把手落馬而敗露
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“卷煙上水平”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是成立了以一把手任組長(zhǎng)、主管經(jīng)理為副組長(zhǎng)的企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)的物流管理進(jìn)行反復(fù)的市場(chǎng)摸底、科學(xué)測(cè)算、嚴(yán)格管理，以飽滿
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。按照‘分批次、小范圍、座談式、親情化’思路，我們有針對(duì)性地將20至30戶零售戶組成一個(gè)小型培訓(xùn)班，由縣局（營(yíng)銷部）一把手每月授一次課，
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放到接受監(jiān)督的位置上，任何時(shí)候“一把手”都要做到一級(jí)管一級(jí)，不越級(jí)干預(yù)。我們弘揚(yáng)“和搏一流”企業(yè)精神，弘揚(yáng)“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年開展內(nèi)部
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”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
因而，在推進(jìn)文化落地的進(jìn)程中，就要明確各級(jí)“一把手”是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動(dòng)者、第一責(zé)任人，并帶領(lǐng)好各級(jí)管理人員
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，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)信息化建設(shè)是“一把手”的工作要求，切實(shí)履行以一把手為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施”。三是要進(jìn)一步
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到我們煙草商業(yè)企業(yè)，由于行業(yè)地位的特殊性、政企一體的特殊模式及“一把手”負(fù)責(zé)制所帶來的高度權(quán)力集中，往往使“權(quán)力制約權(quán)力”這一形式失靈，各項(xiàng)權(quán)力制約制度形同虛設(shè)
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檢同步，監(jiān)督信息共享、疑難問題共商、問題整改共推。通過實(shí)施《貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施工作方案》，他們明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，提高了黨員
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“一把手”負(fù)責(zé)制，層層抓好落實(shí)，落實(shí)具體責(zé)任到人，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)“三種意識(shí)”，落實(shí)好組織領(lǐng)導(dǎo)、工作責(zé)任、監(jiān)督檢查和目標(biāo)任務(wù)
