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，正確處理發(fā)展與信訪維穩(wěn)工作的關(guān)系，把信訪維穩(wěn)工作列入“一把手”工程，做到了組織、制度、人員“三落實(shí)”，全系統(tǒng)上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，
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”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
因而，在推進(jìn)文化落地的進(jìn)程中，就要明確各級(jí)“一把手”是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動(dòng)者、第一責(zé)任人，并帶領(lǐng)好各級(jí)管理人員
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吸煙控制的攻堅(jiān)難點(diǎn)。
控?zé)煂＜抑赋?#xff0c;應(yīng)首先從黨政機(jī)關(guān)“一把手”抓起，帶頭控?zé)煛? 喜：室內(nèi)公共場(chǎng)所基本無違法吸煙現(xiàn)象
《廣州市控制吸煙條例》于
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越來越厲害。
老煙斗：這樣的習(xí)慣要形成一種習(xí)慣有些難，但關(guān)鍵看一把手，如果連一把手都能“破例”，那么別人就會(huì)認(rèn)為不嚴(yán)肅，也會(huì)效仿
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，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)信息化建設(shè)是“一把手”的工作要求，切實(shí)履行以一把手為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施”。三是要進(jìn)一步
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進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)要有名稱、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果的“六有”要素。張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過問、親自
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到我們煙草商業(yè)企業(yè)，由于行業(yè)地位的特殊性、政企一體的特殊模式及“一把手”負(fù)責(zé)制所帶來的高度權(quán)力集中，往往使“權(quán)力制約權(quán)力”這一形式失靈，各項(xiàng)權(quán)力制約制度形同虛設(shè)
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。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)張保振出席開班典禮并講課。
小煙卷兒：今年國(guó)家局對(duì)地市局一把手的培訓(xùn)工作越來越重視啊，前段時(shí)間也組織了地市公司一把手培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的是財(cái)務(wù)管理
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工作要求，不斷提升監(jiān)督治理效能。嚴(yán)格落實(shí)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的具體措施，著力抓好干部日常管理監(jiān)督。以警示教育為重點(diǎn)，深入防治重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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，每周利用集體決策會(huì)議，由組長(zhǎng)報(bào)告各組點(diǎn)蔸數(shù)株情況。四是縣（局）分公司要在“一把手”親自負(fù)責(zé)親自抓的基礎(chǔ)上，按層級(jí)明確專人負(fù)責(zé)
