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，更加深入的了解建設(shè)現(xiàn)代終端的意義、標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)相互探討，共同改進(jìn)當(dāng)前在現(xiàn)代終端建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足。全體營(yíng)銷(xiāo)人員、38戶現(xiàn)代終端戶共50人參加了會(huì)議
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;共找出三點(diǎn)不足：一是班組管理的細(xì)節(jié)、深度有下降趨勢(shì)；二是與員工溝通交流的大平臺(tái)太少；三是現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律（機(jī)臺(tái)在崗率等）過(guò)于
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，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，深入分析原因，及時(shí)研究解決的措施和建議，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的信訪工作中存在的問(wèn)題和不足，抓緊落實(shí)整改。
四是認(rèn)真總結(jié)，
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;了解卷煙現(xiàn)代終端客戶經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，幫助分析卷煙經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)與不足，宣傳品牌知識(shí)，傳授銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)零售客戶做好卷煙訂購(gòu)和品牌培育
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自查“鏡子”作用，找出亮點(diǎn)不足。各單位（部門(mén)）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過(guò)定量分析、數(shù)據(jù)比對(duì)對(duì)上一季度創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況
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的主要問(wèn)題和不足；三是再次學(xué)習(xí)趙同軍局長(zhǎng)（經(jīng)理）在貴港舉辦的全區(qū)市公司一把手現(xiàn)代終端建設(shè)培訓(xùn)會(huì)的講話，要求各單位、部門(mén)再學(xué)習(xí)、再對(duì)照，
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;對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了相關(guān)建議。隨后，縣局主要負(fù)責(zé)人作了2013年1-9月份縣局（分公司）“兩標(biāo)一體
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，以確保合格的挑選后煙葉投入加工？
針對(duì)2012年度出現(xiàn)煙葉分選情況，客戶提出分選場(chǎng)地狹小、光線不足、人員不穩(wěn)定的情況，楚雄廠開(kāi)始了新工
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;在教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)階段的具體情況，總結(jié)了這一階段活動(dòng)過(guò)程中個(gè)別支部、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)以及黨員干部暴露出的問(wèn)題和不足，并對(duì)“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”階段的工作安排做出部署
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;當(dāng)前在營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、內(nèi)管與綜合管理四方面工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了深入總結(jié)與分析，幫助扶綏局（營(yíng)銷(xiāo)部）進(jìn)一步厘清了當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的考核管理思路。
培訓(xùn)使
