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，邀請(qǐng)了海晟公司對(duì)煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)管理及系統(tǒng)操作做了詳細(xì)了演示和講解；為提高工商交接合格率，培訓(xùn)會(huì)還邀請(qǐng)了紅云紅云集團(tuán)質(zhì)檢人員到會(huì)指導(dǎo)；市公司內(nèi)管辦
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，認(rèn)真安排好煙農(nóng)售煙秩序，科學(xué)合理安排每日預(yù)檢量和收購(gòu)量，保證日收購(gòu)量均衡，為工商交接順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化預(yù)檢分級(jí)。切實(shí)抓好預(yù)檢、評(píng)級(jí)人員
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”，一是不同于往年的以10人為一組的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式；二是廠站交接執(zhí)行不同于往年的“移庫(kù)制”管理，實(shí)行質(zhì)量終身制；三是徹底改變往年讓煙農(nóng)
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南澗煙葉質(zhì)量、工商交接等級(jí)合格率的提升和煙農(nóng)提質(zhì)增效開(kāi)了好頭。
就下步工作，趙副院長(zhǎng)要求，一是要抓好中耕管理工作。要組織煙農(nóng)開(kāi)展病蟲(chóng)害農(nóng)業(yè)、生物防治相結(jié)合的方式防控病蟲(chóng)害
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明顯，職工精神狀態(tài)飽滿(mǎn)良好，是可信賴(lài)的合作伙伴。
隨后，雙方就控制原煙工商交接“質(zhì)量”和煙葉“質(zhì)量”、加工成品均質(zhì)化控制、煙葉加工過(guò)程工藝指標(biāo)和成品
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;比較全面地了解了各工業(yè)企業(yè)對(duì)保山市煙草公司2014年度煙葉經(jīng)營(yíng)工作的整體評(píng)價(jià)及2015年的煙葉需求，對(duì)下一步煙葉生產(chǎn)、工商交接及煙葉調(diào)撥工作的順利開(kāi)展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
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生命周期，更換老化設(shè)備，切實(shí)保障機(jī)房設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；落實(shí)機(jī)房值班與交接班制度，全面檢查監(jiān)控機(jī)房配電、空調(diào)、門(mén)禁、安保、消防等環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
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服務(wù)，心中裝著客戶(hù)”服務(wù)理念，盡職盡責(zé)為客戶(hù)提供服務(wù)；定期發(fā)放告客戶(hù)書(shū)，通過(guò)《告客戶(hù)書(shū)》告知零售戶(hù)投訴咨詢(xún)電話(huà)、送貨交接和異常的處理程序
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繼續(xù)深入開(kāi)展煙用包裝物規(guī)范管理工作，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)物資和卷煙包裝物定額管理，進(jìn)一步理順處理流程、交接標(biāo)準(zhǔn)、管理節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)精益管理工作深入開(kāi)展；三是
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;需要予以?xún)?yōu)化完善。為解決原柔性裝配模式中存在的缺乏足夠的靈活性和適應(yīng)性、物料保障不到位、物料交接欠精準(zhǔn)、缺乏異常調(diào)節(jié)機(jī)制、問(wèn)題處理影響裝配進(jìn)度等問(wèn)題，公司于2014年提出了基于現(xiàn)有柔性
