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利用“賽馬”選型積極推廣適用農(nóng)機(jī)選配、建立“需求主導(dǎo)、供需‘見(jiàn)面’”工作模式的最好肯定。長(zhǎng)期以來(lái)，為破解“無(wú)機(jī)可用”問(wèn)題，各煙區(qū)多方探索，堅(jiān)持引進(jìn)推廣和自主研發(fā)
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、資源稟賦，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、供需失衡錯(cuò)位等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共進(jìn)才能真正解決問(wèn)題。因此，如何以品牌為核心進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推動(dòng)雙方從單向
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”，考驗(yàn)著企業(yè)的發(fā)展智慧，檢驗(yàn)著企業(yè)的視野和格局。供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)……面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展中的難題，如何利用有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，
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建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；聚合支付為市場(chǎng)供需提供研判數(shù)據(jù)；“區(qū)市縣、月周日”多維度自動(dòng)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)；“品牌培育、運(yùn)行調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)”四大關(guān)鍵場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)
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實(shí)現(xiàn)更大范圍的服務(wù)資源整合、供需對(duì)接，文山州依托村黨組織領(lǐng)辦種植型合作社，由村集體整合涉農(nóng)資金、設(shè)施、項(xiàng)目等資源要素，引導(dǎo)煙農(nóng)以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、自有設(shè)施
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偏緊，供不應(yīng)求、供非所求既反映到當(dāng)前的供需不平衡上，又影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展可持續(xù)。中低端產(chǎn)品的境遇，所折射出來(lái)的是我們對(duì)待剛需的態(tài)度——不能說(shuō)不夠
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。當(dāng)然，現(xiàn)在的情況和當(dāng)時(shí)的困難——雖然有一定形似的表象和反映——有著本質(zhì)的區(qū)別，當(dāng)時(shí)是供給側(cè)出了問(wèn)題，較長(zhǎng)時(shí)間供大于求、供過(guò)于求打破了供需平衡，
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：高基數(shù)上如何穩(wěn)增長(zhǎng)、盡快實(shí)現(xiàn)相關(guān)價(jià)位卷煙供需動(dòng)態(tài)平衡，杜絕卷煙新品重復(fù)開(kāi)發(fā)、跟風(fēng)開(kāi)發(fā)、低水平開(kāi)發(fā)，深入推進(jìn)管理促進(jìn)發(fā)展，無(wú)一不著眼于全局長(zhǎng)遠(yuǎn)之穩(wěn)。這四個(gè)
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：高基數(shù)上如何穩(wěn)增長(zhǎng)、盡快實(shí)現(xiàn)相關(guān)價(jià)位卷煙供需動(dòng)態(tài)平衡，杜絕卷煙新品重復(fù)開(kāi)發(fā)、跟風(fēng)開(kāi)發(fā)、低水平開(kāi)發(fā)，深入推進(jìn)管理促進(jìn)發(fā)展，無(wú)一不著眼于全局長(zhǎng)遠(yuǎn)之穩(wěn)
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、動(dòng)銷信息，核實(shí)驗(yàn)證市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，深入分析市場(chǎng)庫(kù)存集中品規(guī)、價(jià)格變化、存銷比、消費(fèi)變化趨勢(shì)、供需突出問(wèn)題等，以市場(chǎng)調(diào)控為手段，努力保持卷煙市場(chǎng)
