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;統(tǒng)一眼光，每天下班后都要組織收購(gòu)人員復(fù)查，調(diào)整眼光，糾正偏差，確保三方利益不受損失。
這一要求一直延續(xù)到現(xiàn)在，“每天回頭看
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、業(yè)戶管理以及案件查處方面的問(wèn)題與信息存在偏差。導(dǎo)致其在確定開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治目標(biāo)方面容易出現(xiàn)問(wèn)題，使得目標(biāo)的確定與市場(chǎng)實(shí)際需要整治的問(wèn)題出現(xiàn)背離。這就使得煙草專賣管理部門(mén)在開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治
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經(jīng)營(yíng)方面存在主觀偏差？是由于進(jìn)購(gòu)失當(dāng)還是因?yàn)樾麄鞑粔?#xff0c;促銷不當(dāng)？是因?yàn)橄M(fèi)群體消費(fèi)需求變化，還是因?yàn)槠渌蛩?#xff1f;等等，
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當(dāng)頭”，進(jìn)一步加大走訪指導(dǎo)的頻率和力度，著力解決其遇到的營(yíng)銷思路不暢、訂貨品牌方面的選擇存在偏差、政策與市場(chǎng)變化掌握不到位等問(wèn)題，引導(dǎo)業(yè)戶能夠盡快適應(yīng)節(jié)日市場(chǎng)
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：老吳
觀點(diǎn)：提高卷煙銷售能力
零售客戶間流行這句話：農(nóng)村開(kāi)店的，大多是年齡偏大、身體偏差、文化偏低的“三偏”人員。雖然其中不乏調(diào)侃
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買賬。原來(lái)，我對(duì)待卷煙零售技巧，是非常模糊的，總認(rèn)為賣煙還需要什么技巧，時(shí)間一長(zhǎng)，這種認(rèn)為就存在著偏差，到位的零售
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;這就使得理論研討的主題或者內(nèi)容不易把握，研討方向難于保持高度集中一致，常常會(huì)造成參與者在認(rèn)識(shí)和執(zhí)行上出現(xiàn)偏差或誤解。特別是針對(duì)較為廣泛的理論研討內(nèi)容或者主題，
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注意安全防范，需要防盜防騙，時(shí)時(shí)將安全置于首位。注意改進(jìn)不足，糾正偏差，優(yōu)化服務(wù)，完善服務(wù)，通過(guò)代繳水電費(fèi)、代收快件等業(yè)務(wù)吸引顧客
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經(jīng)營(yíng)參考借鑒；通過(guò)反思“雙節(jié)”期卷煙經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題與不足，如哪些環(huán)節(jié)存在預(yù)判失誤，估計(jì)不準(zhǔn)從而導(dǎo)致偏差等，從而確定后續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)?？偨Y(jié)反思
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缺乏理解，甚至誤解，導(dǎo)致零售戶對(duì)國(guó)家政策理解出現(xiàn)偏差，或者產(chǎn)生抵觸情緒。比方說(shuō)2015年5國(guó)家實(shí)行卷煙提稅順價(jià)之初，不少零售戶擔(dān)心自己的利益受損
