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和全方位的直觀展現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，規(guī)范了基層企業(yè)資產(chǎn)管理。培訓(xùn)會(huì)上，軟件開發(fā)人員就新資產(chǎn)管理系統(tǒng)各個(gè)工作模塊做了演示和講解，同時(shí)
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”專題研究項(xiàng)目順利通過(guò)了結(jié)題。
會(huì)上，福建中煙代表專題研究項(xiàng)目牽頭單位做了專題研究工作總結(jié)報(bào)告；廈煙公司代表項(xiàng)目組作了專題研究技術(shù)總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目
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組織生活會(huì)。
三是明確程序步驟。認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，開展組織學(xué)習(xí)、征求意見、召開專題座談會(huì)、開展談心活動(dòng)等方式明確程序。對(duì)專題組織生活會(huì)主要議程也做了規(guī)定。同時(shí)，明確組織生活會(huì)情況
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廉潔自律情況以及存在的問題和下一步工作計(jì)劃，做了述職報(bào)告并接受評(píng)議。同時(shí)集中展現(xiàn)了一年來(lái)的工作痕跡資料。市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)石嘴山市局（公司）的黨建工作開展情況給予
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發(fā)言；其次由監(jiān)察審計(jì)科和人事勞資科從職能部門的角度做了相關(guān)要求；最后縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理從五方面對(duì)4名接受廉政談話的股所級(jí)干部提出
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當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案，對(duì)卷煙零售點(diǎn)布局做了進(jìn)一步優(yōu)化整合。
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閩站稻草溶田、和平站翠碧一號(hào)育苗工作現(xiàn)場(chǎng)，聽取了站點(diǎn)人員2016年相關(guān)工作介紹。煙葉辦技術(shù)人員對(duì)稻草溶田和專業(yè)化育苗技術(shù)要點(diǎn)及操作方法做了詳細(xì)講解，并讓與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)親自動(dòng)手
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，極力向客戶推薦省產(chǎn)品牌、金圣煙是，取得了顯著成效。
一、積極開展客戶大拜訪活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等全體出動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)區(qū)域做了細(xì)致
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紀(jì)律處分條例》。
會(huì)上，大家一起學(xué)習(xí)了《準(zhǔn)則》和《條例》，并就其內(nèi)容變化情況及其精神實(shí)質(zhì)做了簡(jiǎn)要的解讀。學(xué)習(xí)最后，支部書記黃善高強(qiáng)調(diào)：一是將兩部
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團(tuán)隊(duì)成員參加了交流會(huì)。??? 設(shè)備項(xiàng)目部就南纖TPM的推進(jìn)歷程做了交流報(bào)告，向漯河卷煙廠介紹了南纖圍繞“TPM零故障”的管理思路，通過(guò)持續(xù)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改善、建立設(shè)備的定期
