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，促進(jìn)客戶盈利水平的提升。四是嚴(yán)督考。縣煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室領(lǐng)導(dǎo)分三組、分區(qū)域?qū)爡^(qū)市場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、無(wú)死角、全方位督查，督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)“移動(dòng)平臺(tái)”指出存在的問(wèn)題及
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管理制度，優(yōu)化分揀作業(yè)流程，開展分揀現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令該崗位負(fù)責(zé)人立即整改，引導(dǎo)員工全方位、全時(shí)段
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主線，進(jìn)行物流保供全流程梳理，開展價(jià)值流分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面入手，全員、全過(guò)程、全方位識(shí)別和梳理浪費(fèi)源及問(wèn)題源，明確部門
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等問(wèn)題，進(jìn)行耐心答疑解惑，廣泛普及“12313”煙草投訴舉報(bào)熱線，提供相關(guān)的法律咨詢服務(wù)。? ? 通過(guò)全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步地提高了
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等問(wèn)題，進(jìn)行耐心答疑解惑，廣泛普及“12313”煙草投訴舉報(bào)熱線，提供相關(guān)的法律咨詢服務(wù)。通過(guò)全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步地提高了廣大零售戶
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，線上線下互為依托、同步運(yùn)行，保證采購(gòu)流程不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，進(jìn)一步提升采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)督管理。堅(jiān)決貫徹審計(jì)、法規(guī)、規(guī)范辦及其他部門采購(gòu)代表相結(jié)合的全方位監(jiān)督機(jī)制
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宣傳資料等方式，營(yíng)造知法、懂法、守法的良好氛圍。積極引導(dǎo)客戶成為信息舉報(bào)員、監(jiān)督管理員，深挖關(guān)聯(lián)線索，實(shí)現(xiàn)全方位無(wú)死角打擊。二是完善機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用后臺(tái)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)
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加強(qiáng)“警煙協(xié)作”。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。以“端窩點(diǎn)、堵源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為目標(biāo)，形成部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作、齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)涉煙違法犯罪全方位、全鏈條、常態(tài)化打擊
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反應(yīng)、第一時(shí)間辦理、第一時(shí)間反饋”為核心的“立即辦”管理課題研究，有效促進(jìn)“凈管理、立即辦”理念落地，切實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效向全員、全方位、全過(guò)程拓展。管理創(chuàng)新是加快發(fā)展、提升
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，發(fā)揮線上線下培訓(xùn)功能，開展多層次全方位隊(duì)伍素能提升培訓(xùn)?！ ?dòng)“擔(dān)當(dāng)作為”課程表，激發(fā)營(yíng)銷人員活力。持續(xù)深化“擔(dān)提轉(zhuǎn)促”成果，建立評(píng)價(jià)、激勵(lì)和管理常態(tài)化
