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＋項(xiàng)目＋人才”為載體，積極開(kāi)展了《公司資產(chǎn)管理全流程優(yōu)化與探索》、《構(gòu)建“計(jì)劃＋專(zhuān)管員＋模板”三位一體集中采購(gòu)新模式》、《提高黨員管理
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、存、算、用全流程一體化，實(shí)現(xiàn)全方位全場(chǎng)景信息化應(yīng)用。比如，網(wǎng)格化管理分析場(chǎng)景，就是搭建網(wǎng)格、客戶(hù)和產(chǎn)品三個(gè)維度的營(yíng)銷(xiāo)分析平臺(tái)，以網(wǎng)格和客戶(hù)
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RPA機(jī)器人深度嵌入至瀏覽器插件，在前端進(jìn)行人機(jī)交互，后端通過(guò)超自動(dòng)化聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程文件全流程、全節(jié)點(diǎn)覆蓋的自動(dòng)審核，助推采購(gòu)流程監(jiān)督流程規(guī)范化、智能化
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”中獲得佳績(jī)。“新時(shí)代是干事創(chuàng)業(yè)的‘夢(mèng)工廠’?，F(xiàn)在我們有了明亮整潔的生產(chǎn)車(chē)間，年輕專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)技能人才隊(duì)伍，工業(yè)化全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系，‘煙草行業(yè)雪茄發(fā)酵工藝重點(diǎn)
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分析的全流程，進(jìn)行店鋪全方位管理，實(shí)現(xiàn)店鋪資源高效整合?！白詮陌惭b了零售終端管理系統(tǒng)，我的店鋪實(shí)現(xiàn)了全商品進(jìn)銷(xiāo)存的現(xiàn)代化管理。我將商品進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與錄入后
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，堅(jiān)持四次輕簡(jiǎn)、分層機(jī)采發(fā)展方向。立足中式卷煙原料需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外煙葉機(jī)械化發(fā)展歷程，聚焦輕簡(jiǎn)生產(chǎn)，按照四次輕簡(jiǎn)、分層機(jī)采要求，全
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，推動(dòng)信息化建設(shè)從服務(wù)保障向引領(lǐng)變革升級(jí)，更好地驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)運(yùn)用。依托滁州煙草商業(yè)系統(tǒng)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作全業(yè)務(wù)、全
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葉核心規(guī)?；睾透叨饲岩隆⑶研鹃_(kāi)發(fā)園，全流程深度參與示范區(qū)建設(shè)。
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;沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升信息化項(xiàng)目建設(shè)水平。智能改造 釋放標(biāo)桿效應(yīng)構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量追溯標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了從原材料收貨到卷煙成品出庫(kù)全要素、全流程的正向管控、逆向追溯，
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，為客戶(hù)配備云POS掃碼設(shè)備，指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展數(shù)字化門(mén)店建設(shè)，客戶(hù)實(shí)現(xiàn)訂貨、掃碼銷(xiāo)售、零消支付、會(huì)員管理、盈利分析的全流程管理。克服農(nóng)網(wǎng)終端布局分散、路途較遠(yuǎn)等困難
