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;雙喜追求的是內(nèi)在的強(qiáng)。這就決定了雙喜更前瞻、系統(tǒng)和持續(xù)的戰(zhàn)略思維，不求一時(shí)之快，不惟一時(shí)只大——雙喜是今年以來少數(shù)壓縮低端產(chǎn)品的品牌之一，也是少數(shù)在結(jié)構(gòu)上有較大
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發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的能動(dòng)作用，須尊重市場，準(zhǔn)確把握市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對(duì)宏觀市場有全面了解，對(duì)本地市場有深刻的理解，對(duì)未來市場有前瞻
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平”和“四個(gè)一流”建設(shè)，逐步推廣應(yīng)用服務(wù)品牌建設(shè)成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，檢驗(yàn)服務(wù)體系的實(shí)際應(yīng)用成效，并從實(shí)效性、前瞻性、特色化等方面
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結(jié)合起來，才能準(zhǔn)確地判斷問題，并富有前瞻性。
因此，好的管理者，好的管理學(xué)者，首先要了解西方一百年來的管理思想。其次
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合理，可操作性強(qiáng)，具有一定的前瞻性，深受煙農(nóng)好評(píng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)生產(chǎn)出來的煙葉，今年鶴峰煙區(qū)烤煙畝產(chǎn)達(dá)到180~200kg，白肋煙
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，對(duì)本企業(yè)文化發(fā)展認(rèn)識(shí)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。更要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)煙草企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，提出具有前瞻性的觀點(diǎn)，要把自己獨(dú)到見解和煙草
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的主動(dòng)性，導(dǎo)致了新品無人問津。購進(jìn)的卷煙賣不出去，無形中損害到了零售戶的經(jīng)濟(jì)利益，自然也打擊到零售戶再次購進(jìn)此品牌的積極性、主動(dòng)性和前瞻性，這一
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前瞻性，當(dāng)大量的商場、品牌商依舊做著現(xiàn)時(shí)白領(lǐng)中堅(jiān)消費(fèi)群生意時(shí)，一群瞄準(zhǔn)未來市場的商家已經(jīng)展開了2020年零售研究，期望以各種新方式將90后這個(gè)未來主力消費(fèi)群提前
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;終端資源真正為己所用嗎？恐怕不容樂觀。國家局把工業(yè)滿意，零售客戶滿意，消費(fèi)者滿意作為卷煙商業(yè)卷煙營銷工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，是有很強(qiáng)的前瞻性與現(xiàn)實(shí)性
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發(fā)展角度看，調(diào)整煙葉結(jié)構(gòu)是好事情，非常具有前瞻性，但關(guān)鍵是要讓煙農(nóng)理解、主動(dòng)接受，所以一定要站在煙農(nóng)的立場上?！弊窳x市公司煙葉生產(chǎn)收購科副科長馬國
