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，讓他們對所銷售的同類產(chǎn)品有了自然的前瞻看法，不論成熟與否條件反映下的模糊觀點，在新品初期
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，并敢在“太歲頭上”動土；可以這么說，本文“解決問題的對策”是具有前瞻性、尖銳性和緊迫性，如：各級政府成立卷煙市場長期而不是短期的整治機(jī)構(gòu)
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出發(fā)，加強(qiáng)制度的針對性和操作性，力求達(dá)到以廉防腐的目的。其次制度的建設(shè)應(yīng)增強(qiáng)它的科學(xué)性、前瞻性和約束力，做到權(quán)力運行到哪里，制度約束就延伸到
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，缺乏科學(xué)性、前瞻性和約束力的情況時有發(fā)生。由于體制的轉(zhuǎn)型和煙草系統(tǒng)的變革，使得制度監(jiān)管預(yù)見性不足，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象較為突出。更重要的是忽視了事前、事中的監(jiān)管
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點、提出有價值、有見地、富有前瞻性的擬辦
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訪中收集到的關(guān)于公司產(chǎn)品、服務(wù)方面的建議反饋至相關(guān)部門進(jìn)行評估，加深對市場前瞻性認(rèn)識和對用戶需求的準(zhǔn)確把握。
小煙卷兒：面對客戶的投訴，還應(yīng)該從“坐等
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加大，品牌培育的重?fù)?dān)全都落在客戶經(jīng)理的肩上。作為客戶經(jīng)理對品牌培育工作就要有前瞻性，現(xiàn)在就要著手研究。要根據(jù)市公司的品牌規(guī)劃和實施方案，加強(qiáng)對重點品牌地
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;雙喜追求的是內(nèi)在的強(qiáng)。這就決定了雙喜更前瞻、系統(tǒng)和持續(xù)的戰(zhàn)略思維，不求一時之快，不惟一時只大——雙喜是今年以來少數(shù)壓縮低端產(chǎn)品的品牌之一，也是少數(shù)在結(jié)構(gòu)上有較大
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發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的能動作用，須尊重市場，準(zhǔn)確把握市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對宏觀市場有全面了解，對本地市場有深刻的理解，對未來市場有前瞻
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平”和“四個一流”建設(shè)，逐步推廣應(yīng)用服務(wù)品牌建設(shè)成果，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，檢驗服務(wù)體系的實際應(yīng)用成效，并從實效性、前瞻性、特色化等方面
