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等業(yè)務(wù)科室多次深入移栽現(xiàn)場,督促檢查煙葉移栽的質(zhì)量和進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,縣局(分公司)落實專人駐站、駐點推進(jìn)
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工作檢查督導(dǎo)率高。市局(公司)煙葉生產(chǎn)管理科、技術(shù)中心等業(yè)務(wù)相關(guān)科室多次深入移栽現(xiàn)場,督促檢查煙葉移栽的質(zhì)量和進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題
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,提高認(rèn)識,加強(qiáng)督促檢查考核評比,加強(qiáng)過程監(jiān)管,及時查找問題、處理問題、分析問題和解決問題,全面推進(jìn)各環(huán)節(jié)烤煙工作。
各縣
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于零售客戶是建立了很好的溝通和解決問題的紐帶,對于服務(wù)工作的優(yōu)化和滿意度的提升起到不小的作用。
“一份執(zhí)著”:有了“第一面”,我們就需要在以后的工作滿懷那份
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任務(wù)緊密結(jié)合起來;與深入開展“235”教育實踐活動緊密結(jié)合起來;與推動當(dāng)前工作和解決實際問題緊密結(jié)合起來。進(jìn)一步提高公司機(jī)關(guān)干部職工的能力素質(zhì),進(jìn)一步鼓舞
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、邱副總以及各職能部門負(fù)責(zé)人分別對相關(guān)工作作了強(qiáng)調(diào)和解答,并對麒麟復(fù)烤廠各項工作給予了充分的肯定。
在充分肯定了麒麟復(fù)烤廠在各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作所做出的成績的基礎(chǔ)上,楊
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,將他們的要求當(dāng)作自己的要求,及時處理和解決好每一位卷煙零售戶和消費者的合理要求和困難。這樣才會有客戶滿意的好結(jié)果,才會有企業(yè)和零售戶雙贏的好局面。
學(xué)會感恩
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;提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),促進(jìn)知識更新,培養(yǎng)能夠適應(yīng)新形勢、承擔(dān)新任務(wù)和解決新問題的高層次干部隊伍。
為期四天的學(xué)習(xí)課程,從“愛崗敬業(yè)、責(zé)任思維
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的困惑和遇到的問題,及時幫助分析和解決。
二是以服務(wù)提升終端形象。切實強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店、示范街區(qū)、功能店和一般客戶的營銷服務(wù)工作,以市公司出臺的“標(biāo)準(zhǔn)店卷煙陳列辦法”為參考
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,加強(qiáng)溝通。建立不適用煙葉處理工作內(nèi)管聯(lián)系人及聯(lián)系會議制度,加強(qiáng)專賣部門與煙葉部門的溝通及聯(lián)系,及時通報不適用煙葉處理情況,共同探討和解決在處理