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轉(zhuǎn)變，由以往的市場(chǎng)營(yíng)銷輔助角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w角色，各部門要做到守土有責(zé)，通力合作，把營(yíng)銷工作落到實(shí)處，切實(shí)形成全員對(duì)接市場(chǎng)、全員支持營(yíng)銷
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業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，實(shí)行“守土有責(zé)”制，大大提升了活動(dòng)開展的效果。
通過多年來的努力，新余市煙草專賣局展示了“保護(hù)未成年人，禁止中小學(xué)生吸煙”的信心
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，連續(xù)6年獲得省局打私打假特等獎(jiǎng)榮譽(yù)。今后我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢固“憂患責(zé)任”意識(shí)，繼續(xù)在攀枝花7440平方公里的土地上揮灑“守土有責(zé)”的汗水，播撒“兩個(gè)
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品牌的陳列出樣、上柜擺賣工作，并通過主題營(yíng)銷、視覺營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等方式努力營(yíng)造重點(diǎn)品牌培育的良好氛圍。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管不放松。各級(jí)專賣管理部門要守土有責(zé)。第一，要
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，稽查大中隊(duì)負(fù)責(zé)所屬巡查員對(duì)應(yīng)所有片區(qū)，縣級(jí)局則主要負(fù)責(zé)整個(gè)轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步完善層級(jí)管理、分工明確、各司其職、守土有責(zé)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，
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原先的營(yíng)銷績(jī)效考核存在諸多問題，未能充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)全面完成銷售各項(xiàng)任務(wù)、專賣系統(tǒng)守土有責(zé)和全力支撐銷售的積極性，以致出現(xiàn)了月度銷售任務(wù)未全面完成營(yíng)銷部門依然獲得
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市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管工作
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，建立市場(chǎng)監(jiān)管教育機(jī)制。采用“兩級(jí)三層”教育培訓(xùn)方式。建立“守土有責(zé)、失土必究”的市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任追究機(jī)制，突出監(jiān)管重點(diǎn)，
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減災(zāi)、煙葉安全、成熟采烤等工作，保障煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)種煙收益最大化。四是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律。切實(shí)做到加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；守土有責(zé)，保持高壓態(tài)勢(shì)；守住界域
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難題，為全區(qū)煙草持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持守土有責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮專賣管理保駕護(hù)航的作用，努力鞏固卷煙打假打私成果，切實(shí)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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人員的管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕了有損企業(yè)利益和形象的事情發(fā)生；專賣部門按照“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與
