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”。
第一，起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)很高。盡管“春天便利”是煙草的品牌輸出，但完全沒(méi)有局限在卷煙的單一品類(lèi)，瞄準(zhǔn)和看齊也是一流的便利店，“春天便利
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間歇、茶歇時(shí)刻等特殊時(shí)段，這些看起來(lái)很理想的消費(fèi)場(chǎng)景，但實(shí)際上卻是自己把自己局限在了很狹窄、太刻意的空間、時(shí)段當(dāng)中，看似精準(zhǔn)細(xì)分，實(shí)則畫(huà)地為牢
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去做，而且比你做得更好。積極適應(yīng)新技術(shù)、新需求、新變化是必要的，一定要有這樣的意識(shí)，不能局限在“只能我做”的路徑依賴，技術(shù)創(chuàng)新完全可以“繞開(kāi)”嚴(yán)密
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，而是單純地依靠投放建設(shè)有其局限性，高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品管用一些，再制造些信息不對(duì)稱，就能事半功倍，但在成熟產(chǎn)品、大宗品規(guī)這里作用就要打很大的折扣
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建設(shè)早已不再局限于對(duì)僅僅對(duì)卷煙價(jià)格的管理上，開(kāi)始探索新功能和新模式。以下簡(jiǎn)單列舉廣西三個(gè)地市的具體做法：
南寧創(chuàng)立了“專(zhuān)銷(xiāo)零+執(zhí)法部門(mén)+社區(qū)”社會(huì)綜治
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;工商零共同面向消費(fèi)者早就不是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)更主動(dòng)。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
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充分發(fā)揮了“育人”作用。
在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，基于項(xiàng)目自身屬性的差異，有針對(duì)性地設(shè)置立項(xiàng)評(píng)審要求。立項(xiàng)評(píng)審工作不僅僅局限于得出是否立項(xiàng)的結(jié)論，更在評(píng)委、嘉賓和項(xiàng)目
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是認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，有些是思維的局限，有些是能力的不足，有些是外部的束縛，補(bǔ)齊這一課顯然也是提升行業(yè)軟實(shí)力的題中之義?！?
此外，
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卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是消費(fèi)水平、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還是所處的消費(fèi)群體，亦或是零售戶自身的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常都是具有一定的局限性，
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標(biāo)簽的人事缺乏深度了解，只會(huì)被標(biāo)簽的表面意義所局限。其實(shí)，撕開(kāi)標(biāo)簽，你所看到的事物內(nèi)涵遠(yuǎn)比標(biāo)簽本身更豐富、更真實(shí)。
有這樣一包卷煙，在20
