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交流。
本次會議認(rèn)真梳理了下一階段的工作思路，加強了各單位之間的工作交流學(xué)習(xí)，為做好2019年全省系統(tǒng)網(wǎng)信工作打下了良好的工作基礎(chǔ)，達到了預(yù)期效果
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為導(dǎo)向，通過“出難題”與“解難題”的方式，進一步挖掘員工思想，謀劃新的工作思路和舉措，加快形成追趕超越、攀高比強的濃厚氛圍，引導(dǎo)
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和落實。
會議明確了2019年煙葉生產(chǎn)工作思路，對下一步工作進行了安排部署：一要以“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促增收”為主線，以提高單產(chǎn)為核心，
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完成質(zhì)量及工作取得成效等方面開展檢查，并就下一年度審計工作思路和打算與派駐審計人員進行了座談交流。
對在建工程跟蹤審計中介機構(gòu)的檢查，以《煙草行業(yè)工程審計中介機構(gòu)使用
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;明確了“既要干給貧困戶看，更要帶著貧困戶干”的工作思路，入戶后針對每戶存在的衛(wèi)生問題與他們溝通交流，向他們講解“收家治家”的目的和方法，同時
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以點帶面為工作思路，側(cè)重職工之家硬件與軟件匹配，上級考察與職工群眾反饋等綜合因素，在系統(tǒng)試點打造“職工暖心驛站”，并積極參與市總工會組織的全市評比
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;市煙草局提出了“快收快調(diào)”的工作思路，將收購時長目標(biāo)鎖定在了40天左右。通過強化黨建引領(lǐng)、多方協(xié)同、過程管控、降本增效等舉措，有效確保煙葉收購進度。
據(jù)統(tǒng)計
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，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門信息共享、協(xié)同配合、情況通報的工作機制進行討論。會議還研究討論了聯(lián)合監(jiān)管機制建設(shè)的工作思路、具體舉措與有關(guān)要求，就推進綜合監(jiān)管機制建設(shè)工作布置
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工作思路，重點抓好以下關(guān)鍵舉措，一是完善考核方案，二是著力提升隊伍素質(zhì)，三是大力推進新理念、新技術(shù)的運用，努力建設(shè)新型業(yè)務(wù)平臺
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平，促進互惠共贏；認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深入挖掘大數(shù)據(jù)在網(wǎng)建工作中的作用，厘清工作思路，推動轉(zhuǎn)型升級；堅持專賣制度，積極
