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二是層層下發(fā)，動員學(xué)習(xí)。向各部門印發(fā)紙質(zhì)版工作手冊，供干部職工閱讀，全面了解和熟悉修訂后的內(nèi)容，明確各崗位工作職責(zé)和工作流程，
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;井岡山圣地）培育工作流程及要求，結(jié)合本地市場實際，選取了40戶試點戶，并簽訂《新品卷煙試銷協(xié)議書》。
三是跟蹤訂單。金圣（
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創(chuàng)造的《基于“靈性化”理念的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎；《以規(guī)范執(zhí)行激勵提升為主線的管理系統(tǒng)有機(jī)整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎；《構(gòu)建四級責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程
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員工錄用、技能培訓(xùn)、人才儲備、合同管理、薪酬分配、社會保險繳納、員工福利等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，加強防范用工風(fēng)險，樹立了用人單位誠實
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的要求，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格崗位職責(zé)，狠抓工作流程管理，以“抓市場、抓結(jié)構(gòu)、抓考核、抓效率”為核心，杜絕
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情況來看，由于煙站措施有力，各育苗點嚴(yán)格按照平衡基質(zhì)水分→裝盤→壓穴→播種→補種→運盤入池→蓋膜、遮陽網(wǎng)等工作流程，規(guī)范化操作、流水作業(yè)，育苗質(zhì)量
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，做到全員參與、分級控制、人人有責(zé)。
二是優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)。本著質(zhì)量方針簡化、細(xì)化、量化的原則，對企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行修訂，在保證質(zhì)量手冊和程序文件符合標(biāo)準(zhǔn)
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工作帶來了不少困難，全體職工要一如既往嚴(yán)格按照工作流程開展卷煙配送，反復(fù)提醒客戶加強防盜、防騙意識，有效提高客戶的滿意度。
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折。銷售旺季加惡劣天氣，給日常工作帶來了不少困難。但這些絲毫沒有影響該局員工的服務(wù)質(zhì)量，他們采取早出晚歸、加班加點、電話聯(lián)系等方式，嚴(yán)格按照工作流程開展客戶服務(wù)
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，制訂崗位質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真落實崗位工作流程，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，塑造煙草專賣執(zhí)法隊伍的良好形象。
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