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煙葉數(shù)量入戶核查、約時定點開展清繳工作各環(huán)節(jié)的人員分工及注意事項進行了安排布置。最后，就參會人員提出的有關(guān)清繳處理工作的問題進行了解答。
會后，回回營社區(qū)居委會配合呈貢區(qū)
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措施等，同時，考慮各股（室）的業(yè)務量及當前通訊員數(shù)量、質(zhì)量等因素，直接布置任務定量考核，如把考核任務（
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。按照省局文件精神，積極研究布置“閃電17號”行動方案與措施，靈活運用多種“戰(zhàn)術(shù)”，抓住“勤分析、精應對、細總結(jié)”三個著力點，扎實開展卷煙市場監(jiān)管
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，精心布置。沐川縣局（分公司）組織全體職工深入學習領(lǐng)會提稅順價工作在國家和行業(yè)當前發(fā)展階段的重要意義，認真貫徹上級關(guān)于開展卷煙提稅順價工作的相關(guān)
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;分公司）要協(xié)調(diào)相關(guān)部門，務必保質(zhì)保量如期完成會場布置和現(xiàn)場的準備工作；各負責部門要通力合作、明確責任分工，細化工作措施，努力把
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穩(wěn)準狠”積極力促卷煙提稅順價政策順利實施。
一是快速傳達會議精神。迅速組織全體營銷、配送和專賣人員召開專題會議，傳達貫徹全國煙草行業(yè)領(lǐng)導干部會議精神、以及市局局長盧衛(wèi)銘布置的具體要求
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進行了安排布置。
會議在總結(jié)分公司預算管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有破有立地對2015年預算管理工作提出三點要求：一是時間要求。確立每季度第一周召開上季度預算分析會，
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，對下一階段工作進行有針對性的布置。
四是在內(nèi)容上予以保證。由各部門人員分別通報近段時間有關(guān)內(nèi)管工作開展情況，互相反饋市場中存在的熱點和難點問題，共同
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安全通道是否暢通；三看機房、倉庫等重點部位有無私拉亂接現(xiàn)象，線路是否老化?！? 該局還對節(jié)日期間的車輛封存、值班安排和安保措施預先布置等工作進行了安排，重點
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，明確“5的倍數(shù)”訂單模式活動目的、實施內(nèi)容。成立“5的倍數(shù)”訂單模式活動領(lǐng)導小組，召開專題工作布置會，加強活動指導和協(xié)調(diào)，明確營銷、物流、信息
