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煙草公司煙辦煙葉生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及煙葉中層技術(shù)骨干、市公司選拔的煙葉收購(gòu)驗(yàn)級(jí)主檢參加了啟動(dòng)儀式，長(zhǎng)沙市煙草公司煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家出席了此次啟動(dòng)儀式會(huì)議。
此次活動(dòng)的目的主要是平衡
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，國(guó)王更加傳統(tǒng)而切爾西反映出突破常規(guī)。”
這兩個(gè)品牌都用最好等級(jí)的煙葉混合，達(dá)到味道和香味的平衡。兩個(gè)品牌都有全味、淡味和薄荷醇100s三種品類及六種規(guī)格。
“我們
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產(chǎn)卷煙銷售同比不下降。
三是做優(yōu)策略。堅(jiān)持稍緊平衡的原則，精準(zhǔn)貨源投放策略，控制好社會(huì)庫(kù)存，保持價(jià)格指數(shù)處于合理水平，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)
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運(yùn)行形勢(shì)及下一階段全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作安排部署的講話。根據(jù)對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，提出以下幾點(diǎn)確保安?？h局下半年工作的有序開展。
一是平衡收購(gòu)眼光，守住煙葉紅線。嚴(yán)格按計(jì)劃合同
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煙農(nóng)比較滿意。同時(shí)，勉勵(lì)煙葉收購(gòu)工作人員要扎實(shí)工作，努力維護(hù)煙農(nóng)利益，繼續(xù)保持等級(jí)平衡平穩(wěn)，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)滿意、工業(yè)滿意、政府滿意。
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四是突出賬目管理，做到日清月結(jié)，使店內(nèi)貨、款、賬相符，收支平衡，并及時(shí)派專人將當(dāng)日貨款存入銀行。
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，增幅8%，又實(shí)現(xiàn)了省產(chǎn)順銷卷煙品牌增幅達(dá)到19%。在緊俏卷煙和順銷、暢銷卷煙的調(diào)控中努力尋找平衡點(diǎn)，穩(wěn)妥調(diào)控既滿足市場(chǎng)提高零售客戶、消費(fèi)者滿意度，又
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;生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣實(shí)際效果明顯，大田生產(chǎn)中產(chǎn)量與質(zhì)量的平衡關(guān)系處理得較好；大田煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況符合紅云紅河集團(tuán)要求
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力度，做好行為引導(dǎo)。
提升資本預(yù)算執(zhí)行效果。公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)策劃及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，從以往的及時(shí)完成資金支付，向平衡資金收支進(jìn)行轉(zhuǎn)變，合理安排
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市場(chǎng)供需平衡、價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理。
協(xié)同預(yù)測(cè)。通過(guò)與工業(yè)企業(yè)溝通配合，了解品牌整合、調(diào)整等情況，根據(jù)貨源供應(yīng)與消費(fèi)需求關(guān)系之間的變化，調(diào)整卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)策略
