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而去。
甘明操看到五組煙農(nóng)梁念兵的60多畝煙葉幾乎被冰雹全部打折在煙田里，心痛不已：“走，咱去煙田揀有價(jià)值的煙葉，‘搶得’一片算一片
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發(fā)動(dòng)群眾自主抗旱不遲緩，整合資源，盡快掀起上下齊心、共同抗旱的氛圍和熱潮；要堅(jiān)持科學(xué)抗旱不打折，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)科技抗旱措施?！?
王紹基
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發(fā)展階段，上述的角色定位有的是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)，包括在維護(hù)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀上絲毫不能打折扣。有的角色定位是新時(shí)代賦予的，如全行業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中
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圖安安穩(wěn)穩(wěn)、按部就班，不求有功，但求無(wú)過(guò)，缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和有所作為的闖勁。所導(dǎo)致的結(jié)果就是上層花了大力氣解決的好事到一線落實(shí)卻大打折扣或者“檢查做做樣子
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跟進(jìn)”措施，且對(duì)流入方和流出方全部停供限量2—4輪，不打折、不變通，并在停貨限量期間對(duì)其銷售行為死盯硬守，預(yù)防因缺貨出現(xiàn)其他違法違規(guī)行為。截止
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的客我關(guān)系，樹起了縣城消費(fèi)的一面旗幟。
“咱有什么，就用什么，不搞打折促銷的小把戲，主要是讓客戶覺得物有所值，真情服務(wù)
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;整個(gè)行業(yè)發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)中，有些領(lǐng)導(dǎo)嘴上重視煙葉生產(chǎn)，在資金上、技術(shù)上、人才上不傾斜，甚至大打折扣，影響到煙葉高質(zhì)量生產(chǎn)，
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不打折”的回答。他連轉(zhuǎn)了幾家店，最終還是按標(biāo)價(jià)簽上的價(jià)格付了款。
在廣西，大多數(shù)消費(fèi)者都知道，持有煙草專賣零售許可證的商店全部按零售指導(dǎo)價(jià)銷售
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全國(guó)各地的便利小店簡(jiǎn)單直接地鏈接起來(lái)。一方面解決品牌商對(duì)終端促銷生動(dòng)化高效執(zhí)行問題；另一方面，也讓便利小店主們能不打折地得到品牌方規(guī)范指導(dǎo)，第一時(shí)間拿到充足物料
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產(chǎn)管理工作，不打折扣、不搞變通、沒有例外地執(zhí)行好，才能讓員工信服、跟隨、配合去開展好工作。
聚情感，在關(guān)懷培養(yǎng)中傳承優(yōu)良文化。文化是重情感的，嚴(yán)肅嚴(yán)格
