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，可以有效打破較為封閉的用人體制的制約與束縛，改革和創(chuàng)新企業(yè)用人模式，有利于煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。另一方面，通過“社會招考”可以拓展和優(yōu)化企業(yè)用人渠道
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在云南保山市施甸縣姚關(guān)鎮(zhèn)的冬日田野里，機械轟鳴聲打破了往日的寂靜。煙農(nóng)樊繼福駕駛著大型拖拉機在田壟間穿梭，深翻犁鏵劃開板結(jié)的土壤，翻出濕潤的棕黑色土層?！斑@
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、“黃老五花生酥”等本地名優(yōu)特產(chǎn)進行合理搭配，為游客提供兼具地域特色與實用性的消費選擇，打破傳統(tǒng)零售僅以卷煙為主的單一經(jīng)營模式，豐富店鋪經(jīng)營品類。在服務(wù)配套
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成為重要轉(zhuǎn)折點，作為新中國首個甲級卷煙品牌，它不僅打破了外資壟斷，更首次嘗試對煙支規(guī)格進行優(yōu)化，為后續(xù)標準化奠定了基礎(chǔ)。但直至 1970 年代
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了施展才華的廣闊舞臺，也為工廠的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展注入了源源不斷的青春活力。制度破壁：打破成長壁壘，架起青年成才 “登云梯”“過去想進技術(shù)崗，專業(yè)不對
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，記錄了十九路軍淞滬抗日的英勇壯舉。四、從經(jīng)濟層面看，煙草抗戰(zhàn)打破了外煙壟斷，為抗戰(zhàn)提供了關(guān)鍵的“經(jīng)濟補給”。戰(zhàn)前，英美煙草公司憑借特權(quán)占據(jù)中國超半數(shù)市場
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專業(yè)隊伍。“團隊通過‘云、大、物、移、智’等數(shù)字技術(shù)與物流業(yè)務(wù)的深度融合，構(gòu)建‘集約訂單、統(tǒng)一調(diào)度、柔性分揀、滾動配送’的柔性作業(yè)模式，打破了傳統(tǒng)以‘物管平臺’為核心的項目制
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避免被孤立，他們也會選擇加入，用一根煙來融入氛圍，打破沉默，甚至將其視為一種特殊的社交媒介。而在清晨初醒、手握方向盤之時，身體早已
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人力、物力等資源在使用過程中的“過?！被颉安蛔恪爆F(xiàn)象，宿煙物流打破傳統(tǒng)、固化的生產(chǎn)模式制約，根據(jù)淡旺季生產(chǎn)實際需求，探索推行“柔性倉儲”“柔性分揀”“柔性送貨”策略
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;已取得階段性重大成果，基本建成的一體化平臺為行業(yè)數(shù)據(jù)流通與業(yè)務(wù)協(xié)同筑牢根基。其意義在于打破了以往各環(huán)節(jié)、各部門間的數(shù)據(jù)壁壘，讓信息得以實時、準確地流通。在煙葉種植環(huán)節(jié)
