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的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”為契機(jī)，通過營(yíng)銷人員“互講互評(píng)、提升薄弱環(huán)節(jié)”的方式，著力提高營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力?？茖W(xué)制定學(xué)習(xí)方案，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)形式
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構(gòu)建“黨性+”課程和培訓(xùn)在線平臺(tái)，打破地域和時(shí)間限制，擴(kuò)大基地培訓(xùn)服務(wù)覆蓋面。三、進(jìn)一步形成行業(yè)口碑，提升綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)影響力。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展路線
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，打破教育培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容單薄等問題，堅(jiān)持“課堂+案例”“實(shí)踐+專題”“線上+線下”等多元結(jié)合，用好用活“實(shí)踐課堂”“云端課堂”兩大
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內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)特長(zhǎng)，浙江中煙制定年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃。規(guī)劃實(shí)施過程中，他們密切關(guān)注、因時(shí)因勢(shì)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保時(shí)效性、專業(yè)性和創(chuàng)新性；打破部門條線壁壘
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;打破思維定式、破除路徑依賴，圍繞特色發(fā)展課題，針對(duì)分層分類對(duì)標(biāo)仍然落后、全員數(shù)字化能力偏弱等短板，帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上、主動(dòng)創(chuàng)新、積極求變，
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雪茄盒總銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 1,122 萬歐元，約合拍賣時(shí)的 1,189 萬美元。這打破了哈伯納斯此前在2020年創(chuàng)下的427萬歐元（當(dāng)時(shí)為 471 萬美元）
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、新經(jīng)驗(yàn)和新路徑。濟(jì)濟(jì)一堂的主會(huì)場(chǎng)精彩紛呈的分會(huì)場(chǎng)此次大會(huì)的成功舉辦打破了工商研之間的信息壁壘，搭建了“共享共融、共建共贏、相互借鑒、相互提高”的樞紐平臺(tái)，促進(jìn)了科研大數(shù)據(jù)賦能
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堅(jiān)持“一體化”推進(jìn)，緊密協(xié)作、整體聯(lián)動(dòng)，打破數(shù)據(jù)壁壘，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合共享，提高工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“時(shí)不我待”的沖勁
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的意義。毗鄰地區(qū)單位要充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一政策、加強(qiáng)協(xié)作、打破封鎖、互學(xué)互鑒、形成合力、共同提升，做實(shí)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在卷煙打假
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，靈動(dòng)生成滿足各類業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)分析圖表，有效打破數(shù)據(jù)壁壘，解決數(shù)據(jù)綜合分析及輔助決策中面臨的應(yīng)用不足的問題。兩項(xiàng)成果對(duì)卷煙營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)和提升數(shù)字綜合治理水平
