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非常值得探究的問(wèn)題。而在現(xiàn)有的資源下,通過(guò)整合資源,以人為本發(fā)揮人的能動(dòng)性,以低消耗達(dá)到最大產(chǎn)出或收效最大,則必須在專賣管理工作中推行精益管理。精益管理
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煙草在線專稿 隨著我國(guó)政府機(jī)關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)的漸漸透明化,我國(guó)煙草企業(yè)也要適應(yīng)這一趨勢(shì),大力推行企務(wù)公開(kāi),使職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督不斷深化
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;采用煙糧輪作、多產(chǎn)融合的模式,積極推行“烤煙 +非煙產(chǎn)業(yè)”輪作模式,塘子寨村2021年“煙葉+非煙產(chǎn)業(yè)”畝均收入創(chuàng)新高?!拔壹?021年種煙80畝
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;為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
創(chuàng)新模式,助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以合作社為主體,結(jié)合實(shí)際大膽探索、勇于創(chuàng)新,試點(diǎn)推行“公司+合作社”模式,
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;乃至中國(guó)社會(huì)曾經(jīng)嚴(yán)厲推行的禁煙(鴉片)乃至“禁麻”運(yùn)動(dòng),最后大多都是不了了之。社會(huì)不是隨隨便便就可以被改造的,我們需要對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)保持足夠的敬畏
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、重考核、嚴(yán)紀(jì)律、要結(jié)果。
落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施,切實(shí)提升煙葉質(zhì)量。充分利用生態(tài)條件優(yōu)勢(shì),抓好特色品種種植,100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗和100%推行
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,助農(nóng)提質(zhì)增效。
一是積極推行“承諾式”服務(wù),狠抓煙葉精益生產(chǎn)。推行技術(shù)服務(wù)承諾包抓責(zé)任制,組織烤煙科技人員與農(nóng)戶、單位三方簽訂責(zé)任書(shū),承諾包點(diǎn)、包棚
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的專業(yè)化服務(wù)要求,積極探索專業(yè)化服務(wù)管理模式,開(kāi)展煙葉生產(chǎn)全程系列化服務(wù)。一是以育苗工場(chǎng)為主體,提高集約化育苗供苗水平,推行“雙層管理
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就是他,讓我們一起走進(jìn)鄧凱華,聆聽(tīng)他的故事。
TnPM推行活動(dòng)的能手
最早接觸他,是在全廠推行TnPM活動(dòng)之初。那時(shí),鄧凱華在查找6
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田間“白色污染”、清潔烘烤、節(jié)能減排三個(gè)突破口,加快煙葉生產(chǎn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。育苗管理環(huán)節(jié)推行育苗漂盤回收利用針對(duì)育苗環(huán)節(jié)育苗漂盤回收率低,煙農(nóng)參與度不高,造成