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改善課題；自下，生產(chǎn)條線圍繞“持續(xù)改善、降本增效”目標(biāo)進(jìn)行自主選擇課題。經(jīng)過預(yù)評(píng)審，共有32項(xiàng)課題進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋車間任務(wù)同期化率提升
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障礙物時(shí)會(huì)反射，在障礙物背后一定范圍內(nèi)形成“聲影區(qū)”，以此達(dá)到降低噪音的目的。隨后，該團(tuán)隊(duì)通過自主設(shè)計(jì)和委外加工、安裝實(shí)施改善，并對(duì)改善效果進(jìn)行
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益專賣管理為主題，介紹了精益專賣管理的概念、產(chǎn)生背景、工作內(nèi)容、工作流程及有關(guān)要求，并結(jié)合煙草行業(yè)精益專賣案例對(duì)專賣管理精益改善的實(shí)施方法和操作技巧進(jìn)行了詳細(xì)解析
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價(jià)值鏈，并根據(jù)流程梳理結(jié)果，對(duì)各級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善；突出精益改善，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，激發(fā)全體職工自主改善的積極性
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Suggestion），即單點(diǎn)提案或一點(diǎn)建議，改善提案及小提案。OPS激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)通過一定制度化的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)
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具體人員。該廠還細(xì)化了委員會(huì)工作機(jī)制，明確了研究課題及改善項(xiàng)目的立項(xiàng)、過程控制、結(jié)題驗(yàn)收和考核、資料存檔等流程，構(gòu)建了全員全系統(tǒng)全過程改善的常態(tài)化工作機(jī)制。
據(jù)悉
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，深入踐行綠色發(fā)展理念。診斷圍繞能源管理制度落實(shí)情況、能耗臺(tái)賬及內(nèi)部考核檢查記錄、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)類和非生類能耗管控清單、節(jié)能改善提案及改善課題推進(jìn)等內(nèi)容，采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、查閱
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的課題、全員改善組織獎(jiǎng)自薦材料和改善項(xiàng)目集體獎(jiǎng)推薦材料進(jìn)行了評(píng)審。各卷煙廠匯報(bào)人依據(jù)行業(yè)下發(fā)的評(píng)價(jià)依據(jù)，分別從組織保障、管理機(jī)制、活動(dòng)開展、效果體現(xiàn)、創(chuàng)新體現(xiàn)五個(gè)方面匯報(bào)了精益物流課題組
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煙草在線弋陽消息 近日，江西弋陽分公司結(jié)合精益化工作要求，充分發(fā)揮黨員帶頭表率作用，持續(xù)推進(jìn)精益管理上水平。
改善工作流程。組織員工針對(duì)部門職責(zé)
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崗位，從制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、增收節(jié)支上著手進(jìn)行查找和改善，提出改善建議，杜絕時(shí)間、流程、資源和人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)公司“提質(zhì)創(chuàng)效
