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線路布局作為綠色物流的重要基礎，加強線路科學規(guī)劃、動態(tài)調(diào)整和智能匹配，打造“最優(yōu)送貨網(wǎng)”，在效率提升中有效降低配送能耗和碳排放。緊盯車輛與線路，
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規(guī)劃、動態(tài)調(diào)整和智能匹配，打造“最優(yōu)送貨網(wǎng)”，在效率提升中有效降低配送能耗和碳排放。緊盯車輛與線路，陜西省煙草專賣局（公司）
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;超市里引入2臺自助收銀機，高峰時結賬效率提升40%，減少1名收銀員人力成本，每月省出3000余元。同時借鑒“四費管控法”，將燈光分區(qū)域控制
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的市場監(jiān)管挑戰(zhàn)和持續(xù)出現(xiàn)的新情況、新問題。4.2 執(zhí)法效率提升效應4.2.1 實現(xiàn)繁簡分流平臺的應用與推廣亦能夠顯著提升煙草行政執(zhí)法的效率和質(zhì)量。一方面，通過AI智能回復和日益更新龐大
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改四”條件的區(qū)域，將原有五日較為分散的客戶集約成四日密集客戶，以送貨效率的提升應對送貨日的減少；建立動態(tài)評估機制，圍繞線路運行效果核心指標
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]. 《財經(jīng)問題研究》,(3):89-96.[4] 周明，吳敏. 零售終端分類管理與品牌培育效率提升——基于卷煙市場的實證分析 [J].《管理現(xiàn)代化》,40(4):102-106.[5]?新
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”店鋪管家系統(tǒng)，使248戶零售終端轉型為“懂數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”的智慧標桿，單店周轉效率提升30%以上。2.產(chǎn)品矩陣重構：健康化與性價比的雙軌并行剛需低價產(chǎn)品線重塑
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，對各個環(huán)節(jié)加強成本控制和效率提升，推進綠色物流建設。有效控制，減少日常浪費。鼓勵各部門員工就減少水浪費、電浪費、紙筆浪費等積極建言獻策，梳理并有
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收購規(guī)模從0.8萬擔增加至1.07萬擔，人均工作效率提升至1001擔，煙葉產(chǎn)前投入從15%降至13.71%，煙葉收購費用、打葉復烤費用分別降低58%、20
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始終處于安全、規(guī)范、高效的環(huán)境中。通過運用該系統(tǒng)，現(xiàn)場工作效率提升了32.9%。以前，工業(yè)企業(yè)送貨車進入物流園區(qū)的時間不確定，導致一些錄入系統(tǒng)的單據(jù)信息與車輛
