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數(shù)據(jù)分析等工作，由面到點(diǎn)提出許多寶貴建議，進(jìn)一步促進(jìn)公司整合型管理體系改進(jìn)。他要求各部門要結(jié)合審核組的意見建議“舉一反三”，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)審視與改進(jìn)
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（公司）陳文相局長、紀(jì)委書記蒙朝先等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位主要負(fù)責(zé)人參與此次會議。
會上指出，創(chuàng)優(yōu)工作的開展一要定準(zhǔn)基調(diào)、整合資源、創(chuàng)造性地執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)
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、動態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。二要扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。認(rèn)真研究多元化發(fā)展的定位和走向，按照“有所為有所不為”的原則，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。三
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廣州卷煙廠著力做好樹立目標(biāo)、樹立精神、提升素質(zhì)和提升水平工作，加快企業(yè)整合，用先進(jìn)的文化實(shí)現(xiàn)最大限度的融合，全面提升企業(yè)綜合競爭力，早日實(shí)現(xiàn)“做
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單位在現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上，以“成長”文化融合為契機(jī)，進(jìn)行企業(yè)文化的對接、融合、創(chuàng)新與提升，凝聚各單位的力量，整合全省系統(tǒng)資源，
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；把提高多元化投資運(yùn)作水平作為投資管理的中心環(huán)節(jié)，整合優(yōu)化資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管水平，推動多元管理水平整體提升。
省局
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工作聯(lián)席會議制度，制訂了成員單位聯(lián)合工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)和計劃，完善目標(biāo)考核機(jī)制，有效整合資源。成員單位加強(qiáng)協(xié)作，采取開展卷煙市場清理
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，搶抓發(fā)展機(jī)遇、完善運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新管理體系、夯實(shí)隊伍基礎(chǔ)、整合物流資源，著力打造不可替代的宜賓煙草現(xiàn)代物流體系，積極推進(jìn)物流工作轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)
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，提高城區(qū)居民節(jié)水意識，動員全民參與保育苗促移栽。
四是整合力量，深挖宣傳亮點(diǎn)。建立抗旱保育苗促移栽工作推進(jìn)情況上報制度，整合身處抗旱第一線的通訊員力量
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建設(shè)必須在以下方面進(jìn)行努力：一是要加快推進(jìn)系統(tǒng)整合，提高集成共享水平。二是要加快MES系統(tǒng)在各廠的部署，完善統(tǒng)一生產(chǎn)指揮調(diào)度體系。通過在本部部署生產(chǎn)指揮系統(tǒng)以及
