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分析等多種手段和方式，詳細(xì)了解市場(chǎng)情況，匯總整理。通過(guò)專(zhuān)題例會(huì)，組織專(zhuān)賣(mài)人員集體討論，深入分析市場(chǎng)異動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行篩選分析
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廠進(jìn)行煙葉片煙挑選分級(jí)培訓(xùn)。
參加人員先后對(duì)云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司石林復(fù)烤廠初煙露天貨場(chǎng)、挑選整理車(chē)間、打葉復(fù)烤車(chē)間等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地觀摩，對(duì)打葉復(fù)烤線各工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)
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收集整理分析實(shí)時(shí)市場(chǎng)狀態(tài)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)，針對(duì)重大案件線索案件進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤和深入挖掘；專(zhuān)賣(mài)辦進(jìn)行前期部署，中期連接及后期整理，確保
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位。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)檔案管理相關(guān)制度，完善相關(guān)記錄，從檔案的移交、整理、歸檔、保管、借閱、保密等各個(gè)方面采取多種措施加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范檔案工作行為，
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”在助推車(chē)間精益生產(chǎn)、精益管理工作落地的極端重要性和緊迫性，走出“6S只是簡(jiǎn)單的清潔、清掃、整理”等工作誤區(qū)；二是認(rèn)定“6S管理”是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具與方法
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”。
整理歸檔。按照新的要求，全部采用新的檔案卷盒和檔案材料標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)歸檔的檔案分類(lèi)準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過(guò)整理使每卷檔案達(dá)到完整、真實(shí)、條理、精煉
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下擺到位，質(zhì)監(jiān)局檢秤已結(jié)束，隨時(shí)可開(kāi)展收購(gòu)工作。三是提前安排收購(gòu)人員。質(zhì)檢、檢斤、初檢等工作人員已安排妥當(dāng)，整理小工也已雇傭完畢。預(yù)檢員已開(kāi)始深入煙農(nóng)家中開(kāi)展分級(jí)指導(dǎo)服務(wù)
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客戶(hù)困難，贏得客戶(hù)信任?！? 二是狠抓服務(wù)，不斷靚化終端形象。針對(duì)客戶(hù)疏于整理店面形象的現(xiàn)象，在日常走訪服務(wù)中客戶(hù)經(jīng)理主動(dòng)動(dòng)手踐行“用心、用行、用信”的服務(wù)
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走訪檢查情況，各檢查組將整理形成各單位《終端市場(chǎng)走訪反饋單》，對(duì)各單位作出整體評(píng)價(jià)，列出需關(guān)注問(wèn)題以及整改建議，并針對(duì)提稅順價(jià)后重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容整理
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;對(duì)全市人事檔案整理工作進(jìn)行了時(shí)間安排。培訓(xùn)同時(shí)要求以此次人事檔案整理工作為契機(jī)，對(duì)全市系統(tǒng)人事檔案進(jìn)行一次全面的體檢，對(duì)檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題要做到早發(fā)現(xiàn)、早
