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規(guī)范工程建設項目招標、開標、評標、中標、合同簽訂和合同履約六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
招標環(huán)節(jié)。對確定采購方案、編制招標文件、招標文件審核、發(fā)布招標公告、招標答疑及修改、投標截止時間和開標時間的變更等工程項目
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”，著力打造一支知識全、結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的審計隊伍。
一是注重思想政治建設。以省局、市局相關(guān)制度文件為標準，結(jié)合工作實際，不斷加強理想信念教育和職業(yè)道德
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抱怨?！? 一是加強學習、樹立意識。要求各區(qū)縣分公司組織轄區(qū)客戶經(jīng)理學習省局、市局下發(fā)的“客戶經(jīng)理工作職責落實年”活動方案，及質(zhì)量體系文件《客戶經(jīng)理日常工作規(guī)范》，認真領會
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ISO9001：2015版本換版培訓和內(nèi)審員資格（保持）培訓。
二是全面開展文件審核工作。集中組織一次全面的文件審核，包括對已有的體系文件的充分性、有效性、適宜性
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版本換版培訓和內(nèi)審員資格（保持）培訓。
二是全面開展文件審核工作。集中組織一次全面的文件審核，包括對已有的體系文件的充分性、有效性、適宜性進行系統(tǒng)地審查
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）進行分析、討論，領會文件精神，根據(jù)本單位實際情況制定本單位精益管理考核實施細則，會議對任務完成情況、工資扣罰標準、獎金分配方案等進行了討論分析
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的操作技能水平。
三是開展質(zhì)量體系文件培訓及考試。組織每位員工在培訓、考試中進一步熟悉質(zhì)量管理規(guī)范性文件，查找理論知識的不足，增強文件執(zhí)行力，提升質(zhì)量防差錯
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信息，分析卷煙市場價格動態(tài)，為卷煙價格管理決策提供詳實、準確、及時的信息支撐。
三是組織開展價格文件整理工作。進一步整理價格管理文件，認真學習
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系統(tǒng)1984年至2007年的文書檔案、基建檔案及重要資料進行統(tǒng)一掃描，并組織各單位檔案管理人員采取日常校驗與集中校驗相結(jié)合的方式，按照掃描文件年度10%的比例，
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基礎管理工作情況開展檢查。
審核主要涉及縣局（分公司）13個部門。審核評價內(nèi)容涵蓋前三季度績效考核糾正和預防措施實施情況、綜合管理體系B版文件的更新和使用、對績效管理
