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兩條根本對立的用人路線，到底走哪條路，在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)者的威信和工作成敗。
七是切忌用而不養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者不注意新人選拔和培養(yǎng)，忽視部屬的利益需求
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;全面開展職業(yè)技能鑒定，努力培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營造
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，但也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，與國外那些知名煙草企業(yè)相比，我國煙草的綜合實(shí)力與核心競爭能力還相對較弱，各類人才尤其是科技創(chuàng)新人才數(shù)量與質(zhì)量還有較大差距。這就
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;進(jìn)行通報(bào)批評，主要領(lǐng)導(dǎo)要在會上說明情況。
四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。通過轉(zhuǎn)崗、吸收新人等措施，組建了一支170余人的專業(yè)化的客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理隊(duì)伍，組織參加
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;敢為人先的創(chuàng)業(yè)氣慨以及奮發(fā)有為、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神全力推動技術(shù)創(chuàng)新上水平。一是精心組織重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。二是高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，在高素質(zhì)
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報(bào)道 大賣場一個(gè)接一個(gè)地開，每天都有大量的“新人”進(jìn)入大賣場，供應(yīng)商不可避免地會遇到一些“新入行采購”。既然是新采購，其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)自然
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“紅雙喜（晶派）”婚慶用煙的準(zhǔn)新人，開展年度答謝活動，并穿插了“紅雙喜（晶派）”產(chǎn)品和品牌理念的介紹。作為2010年上海
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;需要不斷用新知識新智慧來武裝。新時(shí)代呼喚新人才。作為直接影響推動上水平能力的“人”來說，業(yè)內(nèi)員工要進(jìn)一步打破思維定勢，實(shí)現(xiàn)本職工作上水平，必須依靠新知識新智慧
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;評選出車間最“最無私生費(fèi)”、“最愛管閑事”、“最佳新人”獎(jiǎng)等車間“十大明星”，更讓全體參會人員驚喜之余又有感動。當(dāng)天恰逢圣誕平安夜，參加培訓(xùn)的車間員工和嘉賓其樂融融
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，建立導(dǎo)師考核機(jī)制，對導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進(jìn)行定期評估和考核，激勵(lì)導(dǎo)師認(rèn)真履行職責(zé)，提高指導(dǎo)效果。（三）創(chuàng)新人才使用機(jī)制
