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管理和市場(chǎng)稽查新模式，為在全市推廣依托個(gè)人無(wú)線網(wǎng)絡(luò)終端提升專(zhuān)賣(mài)管理水平，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
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，即從儀器操作方法的制定與完善、檢定與運(yùn)行的監(jiān)控、保養(yǎng)與維護(hù)的實(shí)施、LIMS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全保障等四個(gè)方面，構(gòu)建四環(huán)歸一的儀器管理新模式，加強(qiáng)儀器管理，
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；五是初步建立了漂浮育苗條件下利用菌根技術(shù)防治煙草青枯病的新模式，該模式的建立將菌根技術(shù)創(chuàng)新與漂浮育苗新技術(shù)結(jié)合在一起，促進(jìn)烤煙的生長(zhǎng)發(fā)育，提高
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了市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和中隊(duì)管理的運(yùn)行新模式，取得了初步實(shí)效。
張?jiān)品逡恍谐浞挚隙私呤芯质痉吨嘘?duì)創(chuàng)建試點(diǎn)工作所作的創(chuàng)新和嘗試，同時(shí)就進(jìn)一步開(kāi)展好工作提出了要求
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實(shí)行層層考核制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴(yán)把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購(gòu)管理新模式。在收購(gòu)過(guò)程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實(shí)行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴(yán)格考核
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;三是通過(guò)召開(kāi)聯(lián)系會(huì)議、提供辦案經(jīng)費(fèi)、進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等幾項(xiàng)保障措施來(lái)確保聯(lián)合清整工作的落實(shí)。
聯(lián)席會(huì)議的召開(kāi)，是欽州市局與工商部門(mén)探討聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建立的新模式，兩家單位就當(dāng)
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加大知名品牌宣傳的基礎(chǔ)上，積極探索知名品牌培育新模式。
一是自活動(dòng)正式啟動(dòng)以來(lái)，靖江分公司積極發(fā)動(dòng)、全員參與，圍繞“雙十五”、“七匹狼”、“低焦油
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的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新模式，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，抓實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，保山煙草基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮
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發(fā)展與卷煙品牌導(dǎo)向性原料保障基地建設(shè)”的工作思路，以解決廣大煙農(nóng)用水難、用電難、行路難、機(jī)耕難、烘烤難、擴(kuò)大再生產(chǎn)難等問(wèn)題，初步構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新模式。截至目前
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;營(yíng)銷(xiāo)部）安排部署，創(chuàng)新模式，拉開(kāi)了新一輪客我座談交流的新序幕。
一是普遍座談與個(gè)別交流相結(jié)合，形式多樣化。座談會(huì)上，在解決
