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管理上水平。
一是加強市場監(jiān)管。繼續(xù)推進煙草與工商、公安等部門的聯(lián)動機制，在此基礎(chǔ)上，探索與交警、高管等部門的協(xié)作新模式，及時互通信息，加強
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;全面深入推廣“135”工作法，強化前后臺營銷團隊協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)總結(jié)出新模式實踐工作經(jīng)驗，形成一套完整的營銷工作模板，提升客戶經(jīng)理
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標準、規(guī)范服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量的要求，緊貼實際，以拓展新思路、豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)建新模式來不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
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煙草在線茂縣消息 為積極探索機構(gòu)整合后的市場管理新模式，四川茂縣煙草專賣局經(jīng)過細致市場調(diào)研，結(jié)合區(qū)域市場的實際，于3月9日在黑水縣煙草專賣局召開煙草
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考核的落實情況，有效解決執(zhí)行力問題。
四是進一步明確責(zé)任分工。利用“督查管理模塊”的管理新模式，明確要求紀檢監(jiān)察部、法律事務(wù)與企業(yè)改革部（規(guī)范辦
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項目進展、方案優(yōu)化、審計及監(jiān)管等情況匯報后，他肯定了項目前期所做的大量工作，還強調(diào)項目建設(shè)要適應(yīng)當(dāng)前重大工程項目管理新模式，以時間服從質(zhì)量，按程序
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剛性管理和費用開支分級歸口管理，取得了明顯的效果。
二是完善營銷標準。根據(jù)鄂州煙草一級經(jīng)營管理的新模式，以卷煙貨源精細分配為突破口，結(jié)合客戶歷史銷售記錄
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的領(lǐng)頭羊，金鵬公司聚合行業(yè)多家高校和產(chǎn)業(yè)相關(guān)方的各類生產(chǎn)要素和優(yōu)勢資源，通過聯(lián)合創(chuàng)新模式共同實現(xiàn)凹印金銀墨的綠色環(huán)?；a(chǎn)。這既是落實“兩個中心”（中國紙包裝
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，可推廣，見實效；二是針對以后的農(nóng)機補貼要優(yōu)先考慮合作社，形成合作社管理-煙草部門監(jiān)督-煙農(nóng)有權(quán)租用的農(nóng)機管理新模式，充分發(fā)揮行業(yè)
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和分銷系統(tǒng)。
《華沙商業(yè)日報》引用英美煙草波蘭公司總裁Antal Bekefi的話說：“在波蘭，大約有12萬個銷售煙草產(chǎn)品的零售店。新模式將使我們能夠直接接觸這些零售店
