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,探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下智能工廠的建設(shè)思路,并就近期行業(yè)一體化平臺實施工作、新數(shù)基體系建設(shè)工作開展交流討論,指導(dǎo)解答各卷煙廠在網(wǎng)信工作中遇到的實際問題。本次
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,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊,以更加勤奮的姿態(tài),多頻次深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,確保安全硬件快馬跟進(jìn)。
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,采取專題講座與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的形式,圍繞建筑施工合同、承攬合同、買賣合同等相關(guān)典型案例,對合同編寫、履行驗收、糾紛解決以及法律風(fēng)險防范等內(nèi)容進(jìn)行專題講解
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,提前制定拜訪計劃,有針對性和計劃性的拜訪客戶,避免走馬觀花無目的拜訪,提升拜訪效果。二是做細(xì)客戶拜訪實施工作。按照拜訪計劃,有序落實工作
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,明確搬遷時間節(jié)點要求、圖紙方案細(xì)節(jié)、建設(shè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、交叉施工內(nèi)容等,建立月反饋機(jī)制,確保各項工作有序推進(jìn);堅持多線并進(jìn),強(qiáng)化各條線協(xié)同
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,部署各項維保任務(wù)。針對車間面積大、設(shè)備多特點,進(jìn)一步細(xì)化保養(yǎng)區(qū)域和檢修范圍,以班組為單位,按具體職責(zé)劃分責(zé)任區(qū)。班組盤點外協(xié)施工項目與自檢項目
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,動力車間持續(xù)開展第四套真空泵技改工作。為確保改造方案達(dá)到預(yù)期目標(biāo),動力車間在實施中集中統(tǒng)籌安排,利用周末停產(chǎn)時間逐步進(jìn)行了線路鋪設(shè)、管線施工、主機(jī)安裝、單機(jī)試車及
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,觀看安全生產(chǎn)警示教育片,嚴(yán)肅值班紀(jì)律;針對相關(guān)項目,指定專人負(fù)責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管,確保施工安全。
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技術(shù)人員充分溝通,制定維修和改造計劃,細(xì)化施工方案,充分抓住各區(qū)域檢修改造特點和關(guān)鍵部位,找準(zhǔn)問題癥結(jié),采取得當(dāng)措施,
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,希望能在改造升級過程中得到煙草公司的指導(dǎo)與幫助。對此,龍感湖煙草公司高度重視,積極幫助,組織專班為他的店鋪改造出謀劃策、保駕護(hù)航。從室內(nèi)設(shè)計到施工