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）、部門、基層服務(wù)站三級檢查考核機(jī)制。
重文化。按照文化是引領(lǐng)的新要求，以努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型“三型”企業(yè)為載體，深入踐行“同心”文化
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各方代表提出的建議和會前通過市場實地走訪、發(fā)放意見征求表、開展問卷調(diào)查、督查考核、自查自糾聽取到的社會各方面的意見和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)績效效能制度建設(shè)、強(qiáng)化效能監(jiān)督，認(rèn)真梳理
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。采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽匯報與實地抽查相結(jié)合的方式，對基層單位的內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)考勤等制度的執(zhí)行落實情況進(jìn)行檢查考核，并對工作人員的工作指標(biāo)完成情況、服務(wù)態(tài)度、遵守日常
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檢查考核。對卷煙明碼標(biāo)價工作實行月檢查、季抽查、年普查，從檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并將檢查情況定期通報，考核結(jié)果與市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理當(dāng)月績效掛鉤。
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調(diào)查考核，并對2季度考核結(jié)果整改情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。經(jīng)檢查市局行政執(zhí)法責(zé)任制落實到位，市場監(jiān)管達(dá)到了績效約定的目標(biāo)，市場凈化率達(dá)到既定目標(biāo)，卷宗
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、材料印制、數(shù)據(jù)錄入及信息化建設(shè)等方面的支出，并提供必要的工作條件。
嚴(yán)格督查考核。將對再識別再核實工作組織檢查，檢查情況列入精準(zhǔn)扶貧工作考核，各結(jié)對幫扶
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辦理人員等方式從案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理、基礎(chǔ)管理五大方面進(jìn)行詳細(xì)檢查考核。
經(jīng)過一系列嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，市局專賣部檢查組對沾益縣局專賣管理工作的開展給予高度評價
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現(xiàn)場管理主體下移，明確責(zé)任主體，自下而上建立全員參與的現(xiàn)場管理自控體系，通過定期、不定期檢查考核，實現(xiàn)意識教育常態(tài)化、清潔標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化、安全措施常態(tài)
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日前嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求對所有人員的工作情況進(jìn)行認(rèn)真檢查考核，檢查客戶抽查10%以上，做到半年內(nèi)不重復(fù)，發(fā)現(xiàn)問題限時整改，定期通報考核情況
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檢查考核，由專業(yè)化分級員組成地膜回收專業(yè)隊，負(fù)責(zé)地膜回收的具體業(yè)務(wù)工作，將廢舊地膜按每畝6公斤以上回收任務(wù)分解到各村，有效確保2015年馬鳴鄉(xiāng)
