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;制定直營(yíng)店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范營(yíng)業(yè)人員服務(wù)內(nèi)容和行為；統(tǒng)一商品價(jià)格，卷煙、雪茄煙嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)格；統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，由地市級(jí)公司財(cái)務(wù)
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物流一體化、物流項(xiàng)目建設(shè)、物流成本核算三個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)組建物流處；在州（市）公司層面，設(shè)有實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)推進(jìn)小組
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、精益生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升以及單元成本效益核算模式等工作結(jié)合推進(jìn)，才能更加具有生命力和實(shí)效性。煙草企業(yè)確定技術(shù)發(fā)展路線圖，要實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，不僅需要
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、自行車、人背方式零散自由交售煙葉，收購(gòu)點(diǎn)磅秤稱重、人工劃碼結(jié)算付款，收購(gòu)資金靠煙站會(huì)計(jì)摸黑隱蔽運(yùn)送，收煙倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)陋狹窄；財(cái)務(wù)管理和核算全是手工操作
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、自行車、人背方式零散自由交售煙葉，收購(gòu)點(diǎn)磅秤稱重、人工劃碼結(jié)算付款，收購(gòu)資金靠煙站會(huì)計(jì)摸黑隱蔽運(yùn)送，收煙倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)陋狹窄；財(cái)務(wù)管理和核算全是手工操作
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防止國(guó)有資產(chǎn)流失。切實(shí)加強(qiáng)多元化投資和企業(yè)管理，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。高度重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算，
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;進(jìn)行重新整合，使管理層進(jìn)一步系統(tǒng)化、條理化、高效化。同時(shí)，把二級(jí)核算改為一級(jí)核算，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
要強(qiáng)化實(shí)施制度建設(shè)
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”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”?！熬鞒?、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”既是精益物流的工作要求，也是精益物流的主要內(nèi)容。其中
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鎮(zhèn)政府農(nóng)經(jīng)站代管），分環(huán)節(jié)核算服務(wù)隊(duì)的成本費(fèi)用，做到記帳及時(shí)，核算準(zhǔn)確。合理制定盈余分配方案，并經(jīng)公示無(wú)異議后執(zhí)行。按環(huán)節(jié)分配盈余
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實(shí)現(xiàn)的？
“我們可以從長(zhǎng)沙市一零售客戶使用全省‘多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)’提交訂煙需求，到業(yè)務(wù)部門銷售核算完成這樣一個(gè)過(guò)程中，了解卷煙營(yíng)銷工作的相關(guān)實(shí)施情況
