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研究治理對策，細(xì)化工作措施，做到組織得力、方法得當(dāng)；全面梳理案件線索信息，掌握電子煙及重大違法案件行為特征，有針對性地開展市場監(jiān)管
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;做好梳理，強(qiáng)化制度剛性約束，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)遵守制度的自覺性；搭建陣地，堅持集中教育與個人自學(xué)相結(jié)合、示范教育與警示
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。規(guī)范終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理終端進(jìn)入、協(xié)議、評價及退出等全部流程，積極推進(jìn)核心終端建設(shè)進(jìn)程，幫助客戶改善終端形象。狠抓服務(wù)流程。分類精準(zhǔn)服務(wù)，把握
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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期組織開展年度原料戰(zhàn)略實施評估工作，對“十四五”期間原料保障規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)分工落實情況和2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)和梳理，并結(jié)合
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個別約談，警示教育。結(jié)合轄區(qū)市場實際，聚焦農(nóng)村市場真煙外流風(fēng)險隱患大的特點(diǎn)，梳理外流風(fēng)險客戶名單，采取面對面法制宣傳教育，不斷提升
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為群眾解難題、辦實事。同時，對所有行政審批服務(wù)事項進(jìn)行再梳理，制作申辦流程指南“一張紙”，并線上線下發(fā)布張貼宣傳；進(jìn)一步強(qiáng)化窗口服務(wù)人員業(yè)務(wù)
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，統(tǒng)一上墻文化，對服務(wù)指示牌、公示欄等進(jìn)行規(guī)范設(shè)計，打造客服部形象名片。二是規(guī)范制度管理。梳理客服部管理制度、營銷工作內(nèi)容、客戶服務(wù)流程等，集中歸檔整理
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，梳理出當(dāng)前工作中存在的短板、不足，制定針對性改進(jìn)措施，確保終端形象提升目標(biāo)保質(zhì)保量完成。堅持有序推進(jìn)。堅持抓住重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)客戶有序推進(jìn)，
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，各部門要及時提報狀檢中心建設(shè)設(shè)備需求及重點(diǎn)設(shè)備狀檢分析；梳理全年維修計劃，提報2023年檢修計劃；完善備品備件管理制度，更新以舊換新
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隊伍潛能。南寧市煙草專賣局（公司）打破“部門壁壘”，梳理各部門崗位職責(zé)，列明崗位重點(diǎn)難點(diǎn)工作，跨部門設(shè)立“AB崗”，
