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標(biāo)準(zhǔn)匯編，經(jīng)過不斷摸索、提煉、總結(jié)提出了CCIE 管理創(chuàng)新模型。
三是完善過程質(zhì)量控制工作。制定了《投料條件控制程序》，加強(qiáng)了各車間、各工段生產(chǎn)前、過程中的投料條件檢查
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才隊(duì)伍培訓(xùn)工作，圍繞勝任素質(zhì)模型，建立以能力貢獻(xiàn)、崗位競爭為導(dǎo)向的培育提升機(jī)制，繼續(xù)開展3個1/3精準(zhǔn)培訓(xùn)，開展拓寬思維模式和管理眼界，
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，并組織當(dāng)?shù)胤N煙能手把自家近年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)對比賬算給煙農(nóng)看等形式，讓煙農(nóng)從“增產(chǎn)增收”的數(shù)量規(guī)模型向“優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變觀念，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為自覺行動
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?！八膬蓳芮Ы?#xff0c;訣竅就是個巧字?！惫窘柚袌鲱A(yù)測數(shù)據(jù)模型，加強(qiáng)了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部零售終端動銷存的信息搜集，提前為五月的銷售備足了“彈藥”。同時(shí)，
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探索卓越績效管理模式，從戰(zhàn)略、目標(biāo)、機(jī)制、預(yù)算、績效、體系、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)等八個方面探索建立卓越管理模型。
會議強(qiáng)調(diào)，公司深入扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動中需要注重把握三個方面
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，重點(diǎn)培育10元至30元價(jià)區(qū)的規(guī)模型核心產(chǎn)品，將資源進(jìn)一步向重點(diǎn)市場、重點(diǎn)規(guī)格傾斜；四是重素質(zhì)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，打造高素質(zhì)營銷人才與隊(duì)伍
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星級分配貨源的模式，將42種客戶類型細(xì)分為16種貨源供應(yīng)類型，將“三維棋盤式”貨源投放模型固化于綜合業(yè)務(wù)平臺，保證貨源公平投放、精準(zhǔn)投放，提高
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和是否有認(rèn)知障礙癥的癥狀做了評定。
根據(jù)這項(xiàng)最新研究，吸二手煙被認(rèn)定和主動吸煙一樣，會提高患老年癡呆癥的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組科研人員通過數(shù)學(xué)模型，排除了社會經(jīng)濟(jì)地位
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的工作力度，盡快地讓操作人員、點(diǎn)檢人員和檢修人員做每項(xiàng)工作都有法可依。
建立定修模型。定修模型是對設(shè)備的定修周期、時(shí)間、工序組合、施工日期、檢修負(fù)荷（人員）
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公司的Starmine Smart Estimate模型計(jì)算結(jié)果，該公司股票交易是其12個月遠(yuǎn)期收益的25.5倍，相比之下，其同類公司印度聯(lián)合利華的股票交易是
