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“老伯,我們是平湖煙草的‘香溢’志愿者,聽(tīng)村里人說(shuō)您行動(dòng)不太方便,我們過(guò)來(lái)看看您?!薄爸x謝你們,我的腿痛已經(jīng)是老毛病了,平時(shí)倒也
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,成為基層員工日常操作和部門生產(chǎn)組織的痛點(diǎn)難點(diǎn)。為精準(zhǔn)對(duì)接需求,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,整合優(yōu)勢(shì)資源,激發(fā)隊(duì)伍能動(dòng)性與創(chuàng)造性,紅河卷煙廠決定改革重大科技
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和專業(yè)技術(shù)等資源,精準(zhǔn)破解了以往協(xié)作機(jī)制中存在的“堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)”,避免了過(guò)去存在的“重復(fù)分析線索”“相互擾亂部署”等情況?!白詮穆?lián)合緝查組成立以來(lái),我們
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員共12人,成立“聚力”優(yōu)秀客戶經(jīng)理工作室,針對(duì)日常營(yíng)銷和管理工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展小創(chuàng)新、微項(xiàng)目課題研究。工作室QC成果“創(chuàng)建卷煙異常流動(dòng)信息分析平臺(tái)
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、肝風(fēng)內(nèi)動(dòng)、驚痛抽搐、小兒驚厥、口眼歪斜、語(yǔ)言蹇澀、神經(jīng)衰弱等癥。因此,天麻在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有很高盛譽(yù),為價(jià)格高昂的暢銷藥材。特別是在國(guó)際市場(chǎng)上,中國(guó)天麻比人參更為
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中提升營(yíng)銷網(wǎng)建工作質(zhì)量。做好誠(chéng)信互助小組“聯(lián)絡(luò)員”,他向市場(chǎng)找答案,通過(guò)與組員和組長(zhǎng)的溝通,發(fā)現(xiàn)有效溝通和提升凝聚力是小組建設(shè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn),并設(shè)計(jì)
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團(tuán)隊(duì)不斷技術(shù)革新,傾聽(tīng)并解決了消費(fèi)者反饋和痛點(diǎn),推出了多款I(lǐng)QOS加熱煙草系統(tǒng),擴(kuò)大產(chǎn)品組合,為消費(fèi)者提供了有科學(xué)依據(jù)的迭代解決方案。如今
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卷煙物流配送的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,也在一些領(lǐng)域存在“痛點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”。煙草育種、特色工藝、卷煙調(diào)香、降焦減害,中國(guó)煙草深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,努力把“卡脖子”清單
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”、“配件管理”、“移動(dòng)報(bào)表”、“標(biāo)準(zhǔn)管理”、“異常信息”、“生產(chǎn)看板”等九大模塊,打破了傳統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)及下位機(jī)存在“數(shù)據(jù)孤島”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,將多項(xiàng)業(yè)務(wù)量化為可計(jì)算、可分析
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關(guān)鍵一招,把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力,不斷提升煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。實(shí)施強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動(dòng),聚焦制約全要素循環(huán)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn),縱深推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈