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花時(shí)間和精力，要引導(dǎo)零售戶認(rèn)真清理，切不含糊，否則在節(jié)后就可能出現(xiàn)盲目進(jìn)購，盲目銷售的情況，顯然是不利于節(jié)后卷煙營銷
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四川省卷煙零售戶董老板
誤區(qū)五：不切合實(shí)際 盲目訂購卷煙
開店做生意10家店鋪9家有煙，可以說卷煙就是我們店里的“重頭戲”。也是我們零售戶店里的主要經(jīng)濟(jì)來源
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這帶來兩個(gè)好處。其一，零售客戶不再為“升級(jí)”盲目訂購不好銷售的卷煙，減少了不規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)了品牌聲譽(yù)；其二，緊俏品牌
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的商品消化能力，面對(duì)低價(jià)促銷的誘惑，貪圖一時(shí)之利，盲目囤積一大批。占用了商店的流動(dòng)資金、損失利息不說，若是遇上有保質(zhì)期的商品，到時(shí)
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估計(jì)不足，對(duì)客戶需求判斷失誤，從而導(dǎo)致卷煙進(jìn)購盲目、過量。而不適合市場(chǎng)需求的卷煙自然就有所積壓，有大量庫存。因此，2016年我將把消化庫存作為
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，不能盲目跟風(fēng)備貨，要根據(jù)自己店鋪的銷售狀況以及店鋪周圍顧客群的實(shí)際消費(fèi)能力，在組織計(jì)劃備貨清單，有的放矢地進(jìn)行備貨，才不致出現(xiàn)節(jié)后商品
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半數(shù)。有人說，過洋節(jié)讓國人的知識(shí)體系變得不倫不類。因此，強(qiáng)調(diào)本土節(jié)日，才是正道。像現(xiàn)在這樣盲目的過洋節(jié)，一點(diǎn)意義都沒有，而且沖淡
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，控制生產(chǎn)過剩，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)量與市場(chǎng)需求量相平衡，市場(chǎng)化取向改革的焦點(diǎn)是控制盲目生產(chǎn)?！? 2、調(diào)撥任務(wù)分配的方式，調(diào)撥任務(wù)分配的方式是傳統(tǒng)
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采取不同的經(jīng)營方法，否則，就會(huì)擺脫不了被淘汰的命運(yùn)。
王老板：經(jīng)營要有信心 不盲目跟風(fēng)
很早的時(shí)候，我就聽說過這樣一則寓言故事
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也不見了蹤影。
店鋪創(chuàng)建伊始，如果不了解自己所銷售商品的市場(chǎng)行情，不了解商圈內(nèi)消費(fèi)人群的人員構(gòu)成類型和消費(fèi)能力，就會(huì)造成經(jīng)營的
盲目性，甚至?xí)?/div>
