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,為把“金圣”品牌打造成定位清晰、特色明顯、滿足消費(fèi)、持續(xù)創(chuàng)新成為行業(yè)知名品牌的重要成員提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。
二是廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,親臨市場(chǎng)走訪調(diào)研,
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;公司)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)雙方戰(zhàn)略合作,共同培育“532”、“461”知名品牌,繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭,為行業(yè)“卷煙
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;傳統(tǒng)知名品牌在零售戶心中位置根深蒂固,大多客戶店內(nèi)品牌比較單一,平時(shí)僅僅訂購(gòu)一些知名老品牌,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)斷貨情況,嚴(yán)重影響銷售,
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針對(duì)于重點(diǎn)知名品牌、新上市的品牌等要根據(jù)豐城卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、卷煙賣點(diǎn)等等適時(shí)選擇。
“二項(xiàng)行動(dòng)”即一是豐城市局組織專賣、內(nèi)管人員對(duì)江西中煙、湖北中煙、廣東中煙、山東中煙、川渝中煙等多家駐地代表
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“嬌子”躋身全國(guó)知名品牌陣營(yíng)凝聚人心、建功立業(yè)。川渝中煙副總經(jīng)理籍濤、遂寧市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、雙方相關(guān)人員及20位零售客戶代表參加會(huì)議。
會(huì)上,與會(huì)人員
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,下大力氣研究知名品牌的進(jìn)退機(jī)制,充分發(fā)揮商業(yè)環(huán)節(jié)的自身優(yōu)勢(shì),自覺(jué)按市場(chǎng)規(guī)律辦事,進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、網(wǎng)建基礎(chǔ)和營(yíng)銷服務(wù)基礎(chǔ),為品牌與
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“嬌子”品牌發(fā)展上下真功夫、下硬功夫、下苦功夫,助推“嬌子”成為全國(guó)知名品牌。針對(duì)下一步的品牌發(fā)展,宋海榮提出了要抓好“四個(gè)把握”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新發(fā)展”。一是
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,“135工作法”要與基層創(chuàng)優(yōu)、營(yíng)銷主題實(shí)踐活動(dòng)、網(wǎng)上訂貨、知名品牌培育、銷售市場(chǎng)跟蹤、市場(chǎng)信息處理等相結(jié)合,在試運(yùn)行中還要繼續(xù)總結(jié)交流和查找不足,對(duì)不具理解和建議要
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,加大干部職工培訓(xùn)力度,努力提高干部職工整體素質(zhì)?!? 武梅華還就做好知名品牌培育、魯產(chǎn)品牌培育、下半年訂貨和安全穩(wěn)定工作提出了具體要求。調(diào)研組分別與零售戶、一線員工
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手冊(cè)的使用?!? 五是強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育和推薦能力,指導(dǎo)客戶主動(dòng)上柜重點(diǎn)、知名品牌、陳列醒目,品牌的組合寬度符合商圈和消費(fèi)需求實(shí)際?!? 六是強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管控制能力