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，最終勢(shì)必造成管理者和員工決策行為的短期化。
具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核體系的不科學(xué)性表現(xiàn)在：一是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，不規(guī)范，不可量化
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，在當(dāng)年7月加入菲莫，他又回到了沙特阿拉伯的艾爾霍巴，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。1989年，尼爾森被調(diào)派到菲莫的瑞士洛桑總部，短期擔(dān)任伊拉克現(xiàn)場(chǎng)
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工作的改革創(chuàng)新，既要考慮當(dāng)前工作實(shí)際需要，又要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不能搞短期行為。在改革創(chuàng)新中，注意始終把正面教育和激勵(lì)鼓勁有機(jī)地結(jié)合
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一種違法行為，雖然短期見(jiàn)到了效益，但是卻損害了消費(fèi)者的健康，從而降低了自己的聲譽(yù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看其實(shí)是個(gè)損失，同時(shí)向他們宣傳一些毛利較高
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企業(yè)的短期發(fā)展會(huì)有利，但絕不是長(zhǎng)久之計(jì)，我們不能只注重結(jié)果，還要注重過(guò)程，看一個(gè)人是實(shí)現(xiàn)目的過(guò)程中是否有創(chuàng)新手段，是否是不斷的改進(jìn)
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;使用了新的系統(tǒng)后就無(wú)法使用舊系統(tǒng)進(jìn)行卷煙訂購(gòu)。一個(gè)月之后應(yīng)該是直接切換到新系統(tǒng)不管你會(huì)不會(huì)使用，在此期間客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于一部分客戶(hù)要當(dāng)面的指導(dǎo)，這個(gè)突如的短期應(yīng)急工作
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，于是他便把全部心思放在常規(guī)煙和大多數(shù)零售商戶(hù)眼中的“滯銷(xiāo)煙”上。作為一名“外來(lái)人”，他深知由于人脈因素，當(dāng)?shù)卮笮蛦挝患瘓F(tuán)、紅白喜事用煙的生意，在短期內(nèi)是
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我不同意“無(wú)商不奸”的說(shuō)法，要想持久經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信還是必要的。短期的“坑蒙拐騙”可能湊效，但是顧客“吃一塹，長(zhǎng)一智”沒(méi)有下次，誰(shuí)也不會(huì)
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;維持何種關(guān)系最適當(dāng)。
1.從經(jīng)濟(jì)的角度切入。當(dāng)買(mǎi)賣(mài)不只是短期交易時(shí)，公司就需要與顧客培養(yǎng)關(guān)系。一個(gè)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系是否值得公司投入經(jīng)營(yíng)，取決于公司因而節(jié)省多少支出，
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;共聚起為了煙草發(fā)展大局合力共動(dòng)的良好局面。
一是我以“我心”樹(shù)起形象旗幟。煙草有害，政府和社會(huì)也取得共識(shí)，我們煙草人也認(rèn)可，但要在短期內(nèi)把煙草取締掉
