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緊盯市場(chǎng)，算好銷售賬。該分公司在研究轄區(qū)市場(chǎng)上狠下功夫，精打細(xì)算、精耕細(xì)作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，把握銷售主動(dòng)。查找差距、彌補(bǔ)短板，努力
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，在制度、流程、責(zé)任、成效等多個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和尋找短板，推動(dòng)不斷優(yōu)化。
二是與崗位業(yè)務(wù)相結(jié)合。按照各稽查中隊(duì)、基層服務(wù)站、科室及個(gè)人創(chuàng)優(yōu)工作細(xì)則，對(duì)號(hào)入座
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力點(diǎn)，完善補(bǔ)齊短板。三是以安委會(huì)對(duì)粉塵防爆工作通知要求為牽引，強(qiáng)化措施落實(shí)。四是以檢查整改為抓手，推進(jìn)工作“回頭看”，強(qiáng)調(diào)規(guī)范要求。通過(guò)借“手段
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銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行縱項(xiàng)分析和橫向?qū)Ρ?#xff0c;準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，探討影響卷煙銷售的各種有利和不利因素，查找問(wèn)題和短板，針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施
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推動(dòng)降本降耗工作營(yíng)造輿論氛圍。
二是開(kāi)展能耗專項(xiàng)檢查活動(dòng)。各單位通過(guò)一系列形式多樣化的“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)檢查，查找了能源管理中的短板和漏洞，健全了故障報(bào)修、修復(fù)
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縮短為6秒，加大競(jìng)賽難度。
競(jìng)賽激發(fā)了原料工作者學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能的熱情，形成了“在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)短板，在實(shí)踐中查找不足，在交流學(xué)習(xí)中
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，查找營(yíng)銷工作短板，完善營(yíng)銷工作流程。
二是開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研。以座談?dòng)懻?、街頭詢問(wèn)等形式，開(kāi)展面向零售戶和消費(fèi)者等不同層面的卷煙消費(fèi)調(diào)研活動(dòng)。了解當(dāng)前卷煙零售
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、溫濕度合格率、勞動(dòng)紀(jì)律等十項(xiàng)專項(xiàng)考核，全面落實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制、強(qiáng)化質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的“三個(gè)強(qiáng)化”質(zhì)量工作要求。
活動(dòng)圍繞提升質(zhì)量意識(shí)、查找管理短板、完善質(zhì)量體系、優(yōu)化
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問(wèn)題，主動(dòng)創(chuàng)新、綜合施策、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、補(bǔ)齊短板，切實(shí)深入推進(jìn)降本增效工作，促進(jìn)整體目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。
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市場(chǎng)化取向改革。
黑龍江省局（公司）通過(guò)專題會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，解析當(dāng)前區(qū)域長(zhǎng)短板，查擺全省卷煙營(yíng)銷問(wèn)題
