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;組織人員對各處辦公場所、物流倉庫、對口幫扶村等重點區(qū)域開展巡查和加固。要求和指導(dǎo)員工對自家進(jìn)行安全檢查，搬移陽臺窗口的花盆、懸吊物，自檢并加固室外空調(diào)、熱水器等高空外置物品
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，指導(dǎo)零售戶備足卷煙庫存，滿足“兩節(jié)”消費需求。
二是加強(qiáng)市場調(diào)研，深挖增量市場。針對轄區(qū)市場特點，加大了對流動人口密集地、家具市場、窗口
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技能。同時，結(jié)合云南中煙先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及培訓(xùn)中心實驗平臺，向行業(yè)同仁展示了云南中煙的良好窗口形象。
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深化“一站式”窗口服務(wù)，充分利用貴州省雙公示信息系統(tǒng)平臺對行政許可事項與行政處罰案件進(jìn)行公示，提升辦事公開透明度。
五是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+隊伍建設(shè)”的學(xué)習(xí)平臺
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創(chuàng)建全國文明城市工作進(jìn)行了全面檢查。從檢查情況來看，交通行業(yè)控?zé)煿ぷ鏖_展有序，未發(fā)現(xiàn)違反《控?zé)煑l例》現(xiàn)象，各窗口單位對控?zé)熂皠?chuàng)城工作非常重視，現(xiàn)場
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。強(qiáng)化窗口人員服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高服務(wù)效能，切實履行職能，樹立煙草新形象，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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;再不抓住結(jié)構(gòu)提升最后的稍縱即逝的時間窗口，未來就不是跑步跑得動的問題，而是根本無路可走。
因為，市場可以等結(jié)構(gòu)品牌的規(guī)模做大，但卻不會對規(guī)模
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;確保卷煙銷售“時間過半、任務(wù)過半”。三是要找準(zhǔn)差距，樹立信心，突出川煙品牌培育，注重內(nèi)涵指標(biāo)把控，確?！翱叼B(yǎng)勝地”窗口市場有序打造。四是要從嚴(yán)
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;強(qiáng)化?？伢w系建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范文明執(zhí)法，實現(xiàn)管理重心下移、服務(wù)窗口前移，不斷提高精益專賣運行質(zhì)量和效率。
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卷煙品牌的推薦力度?！?
四是把握“推介點”。把零售終端的柜臺、貨架作為推介知名品牌、培育知名品牌的一線陣地，充分發(fā)揮零售終端傳播品牌文化、傳遞品牌價值的窗口作用，不斷
