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日常考勤、業(yè)務(wù)目標(biāo)、安全責(zé)任、廉潔從業(yè)等環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核和多方監(jiān)管制度，確保煙站基礎(chǔ)管理上水平。二是加強(qiáng)收購(gòu)管理。收購(gòu)秩序是收購(gòu)管理工作第一要?jiǎng)?wù)，
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實(shí)施方案；組織建立內(nèi)部自評(píng)師隊(duì)伍，開(kāi)展自評(píng)師素質(zhì)能力培訓(xùn)；組織制定工廠、部門、班組三級(jí)評(píng)價(jià)辦法，助推企業(yè)管理上水平；組織全過(guò)程流程
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萊蕪的通道。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)綜合管理上水平。要以鞏固完善煙草專賣制度，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)為主線，著力構(gòu)建“依法行政、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、監(jiān)管精準(zhǔn)、打擊有力、服務(wù)高效
