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;原來以核算為主體的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)日常管理需求。
因此，推動財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
新形勢呼喚新作為。“要以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量
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煙草行業(yè)管理體制、市場環(huán)境、顧客行為的快速變化，現(xiàn)有行業(yè)全面預(yù)算管理模式越來越不適應(yīng)不斷提高的經(jīng)濟(jì)管理能力。為健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，提升行業(yè)競爭力，企業(yè)在推行全面
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具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業(yè)利益保護(hù)致使人才隊(duì)伍長期得不到有效
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煙草在線專稿 引：隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，
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管理模式的探索和管理機(jī)制的創(chuàng)新，格外令人矚目?！? 云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部（企業(yè)管理部）部長方斌認(rèn)為，卷煙工業(yè)企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)在于生產(chǎn)制造
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，深入開展管理體系優(yōu)化提升專項(xiàng)行動，“企業(yè)化運(yùn)營、一體化管控”管理模式的優(yōu)勢和作用發(fā)揮更加充分，一體化融合式綜合管理體系逐步完善，企業(yè)綜合治理能力和水平
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煙草在線專稿 摘要：煙葉收購基層站點(diǎn)是聯(lián)結(jié)煙草農(nóng)工商的橋梁，是煙葉產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但煙葉收購基層站點(diǎn)管理中長期以來形成的“人治化”管理模式
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中山市煙草專賣局（公司）深化管理模式變革、加速推進(jìn)數(shù)智管理的真實(shí)寫照——從“人跑腿”到“數(shù)據(jù)跑”，數(shù)智技術(shù)正悄悄改寫著每一個(gè)工作場景。明向——錨定“質(zhì)效高地
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的備件管理模式，已經(jīng)很難匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。面對挑戰(zhàn)，2022年3月，貴州中煙計(jì)劃生產(chǎn)部聯(lián)合信息中心、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法律與改革部
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，“編碼臃腫、價(jià)格不一、流程繁瑣、管控困難，這些問題像無形的‘路障’，制約著效率提升和成本優(yōu)化?！眰鹘y(tǒng)的備件管理模式，已經(jīng)很難匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
