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;原來以核算為主體的財務管理模式已不能滿足企業(yè)日常管理需求。
因此，推動財務管理模式轉型升級勢在必行。
新形勢呼喚新作為?！耙愿母飫?chuàng)新破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量
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煙草行業(yè)管理體制、市場環(huán)境、顧客行為的快速變化，現(xiàn)有行業(yè)全面預算管理模式越來越不適應不斷提高的經(jīng)濟管理能力。為健全內(nèi)控監(jiān)管機制，提升行業(yè)競爭力，企業(yè)在推行全面
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具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業(yè)利益保護致使人才隊伍長期得不到有效
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煙草在線專稿 引：隨著中國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變化，
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管理模式的探索和管理機制的創(chuàng)新，格外令人矚目。
云南中煙經(jīng)濟運行部（企業(yè)管理部）部長方斌認為，卷煙工業(yè)企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)在于生產(chǎn)制造
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，深入開展管理體系優(yōu)化提升專項行動，“企業(yè)化運營、一體化管控”管理模式的優(yōu)勢和作用發(fā)揮更加充分，一體化融合式綜合管理體系逐步完善，企業(yè)綜合治理能力和水平
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煙草在線專稿 摘要：煙葉收購基層站點是聯(lián)結煙草農(nóng)工商的橋梁，是煙葉產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)，但煙葉收購基層站點管理中長期以來形成的“人治化”管理模式
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中山市煙草專賣局（公司）深化管理模式變革、加速推進數(shù)智管理的真實寫照——從“人跑腿”到“數(shù)據(jù)跑”，數(shù)智技術正悄悄改寫著每一個工作場景。明向——錨定“質(zhì)效高地
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的備件管理模式，已經(jīng)很難匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐和數(shù)字化轉型的迫切需求。面對挑戰(zhàn)，2022年3月，貴州中煙計劃生產(chǎn)部聯(lián)合信息中心、審計部、財務部、法律與改革部
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，“編碼臃腫、價格不一、流程繁瑣、管控困難，這些問題像無形的‘路障’，制約著效率提升和成本優(yōu)化。”傳統(tǒng)的備件管理模式，已經(jīng)很難匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
