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、制定有程序、格式有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有備案、年度有評(píng)估、定期有修改”的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
小煙卷兒：十八屆四中全會(huì)
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對(duì)煙葉相關(guān)費(fèi)用及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定細(xì)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煙葉的對(duì)標(biāo)管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；
扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理流程規(guī)范化管理，有效落實(shí)各
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、規(guī)范化建設(shè)，建立統(tǒng)一的合同管理指引，理順合同管理流程，制訂并落實(shí)合同歸口管理、統(tǒng)一授權(quán)、法律審核、合同專(zhuān)用章、編號(hào)歸檔、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重大合同備案審查、合同糾紛
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第二，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂中，管理流程化、參數(shù)化、圖表化思想有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高，也未很好地開(kāi)展系統(tǒng)改善，消除無(wú)價(jià)值的步驟流程。
第三，
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;這樣的提升和完善是全方位的。
——數(shù)字化工廠的建設(shè)，將為整合珠纖的各種管理平臺(tái)提供良好的條件，各類(lèi)管理軟件、數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)管理流程的需求進(jìn)行更為完善的組合以及優(yōu)化
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的消費(fèi)流失者關(guān)系管理流程應(yīng)包括事前、事中、事后三個(gè)管理階段。事前管理主要包括消費(fèi)者滿(mǎn)意度監(jiān)測(cè)，利用消費(fèi)者關(guān)系管理系統(tǒng)調(diào)查消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)，分析判斷消費(fèi)者意志流失狀態(tài)
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過(guò)企業(yè)發(fā)展升級(jí)，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方式全部摒棄掉，進(jìn)而建立起更加科學(xué)
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的班組內(nèi)部管理制度，無(wú)統(tǒng)一的班組管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，致使班組工作管無(wú)要求、做無(wú)依據(jù)，具體工作事務(wù)處理基本是靠主觀臆斷，受限于人為因素制約
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上發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，由于某種原因煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)在工作機(jī)制、管理流程等方面存在的不健全、不完善等問(wèn)題，影響到了煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與市場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平。
總體
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，建立完善的合同管理制度，理順合同管理流程，制定并落實(shí)合同歸口管理、簽訂授權(quán)委托、法律審核、合同專(zhuān)用章、編號(hào)歸檔、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重大合同備案審查、合同糾紛處理等制度
