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達到國家煙草專賣局創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”10項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平，化學(xué)需氧量降至34毫克/升，水單耗0.4噸∕箱達到行業(yè)先進水平。
從對先進管理理念和方法的認(rèn)同到實踐再到吸收改進
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到行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進企業(yè)在各個領(lǐng)域的先進管理模式，同時聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法
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一直致力于加強企業(yè)管理，以“持續(xù)改進、精益求精”的管理理念，不斷推進制度建設(shè)，實現(xiàn)了公司的規(guī)范有序運行；通過“大成”文化建設(shè)，提煉出
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”的關(guān)系，做到功能終端外在形象基本統(tǒng)一，并具備品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等基本功能，杜絕形象工程和形式主義。
聚焦增后勁。要進一步轉(zhuǎn)變管理理念
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、適用，實用、管用、好用，和企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效匹配。抓住三層架構(gòu)的系統(tǒng)推進。要結(jié)合企業(yè)實際，運用ERP的思想、管理理念來設(shè)計總體規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)。抓實
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觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的人力資源管理理念，進一步按照上級要求，創(chuàng)造用業(yè)績造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用制度激勵
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方面，廠部將定期聘請一些行業(yè)內(nèi)外的專家到廠授課，以更新企業(yè)管理理念；專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)，采取實用性專業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備
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;只有計劃、批準(zhǔn)、執(zhí)行三者統(tǒng)一才是標(biāo)準(zhǔn)化。工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、完成各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。各卷煙企業(yè)要通過對工作標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的管理理念固化為標(biāo)準(zhǔn)，
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不外乎組織與制度等管理創(chuàng)新，設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，甚至是文化創(chuàng)新等，先進的管理理念必將是企業(yè)向前邁進的助推器，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂；如何提高
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企業(yè)不僅是建設(shè)社會主義和諧社會的基本要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的有力保障。多年來，師宗縣局（分公司）堅持以人為本的管理理念，為
