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;現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等各類資源要素相互穿插。如何從有至和，營造出身、心、神、氣渾然天成一體的現(xiàn)場氛圍？不僅是現(xiàn)場管理能力的標尺，也是構(gòu)建品牌核心競爭力
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、品牌培育能力和管理能力，判斷零售戶實際經(jīng)營能力是否與現(xiàn)行客戶級別相符，為營銷制訂客戶級別管理辦法提供建議。
四、結(jié)論
在市場化機制浪潮之下，我們
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、銷售能力、管理能力為評價指標，綜合評價客戶經(jīng)營能力，依據(jù)評價結(jié)果，查擺客戶經(jīng)營中存在的問題和不足，形成客戶專屬的經(jīng)營指導(dǎo)書。同時，
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;揚長避短，齊抓共管，切實提升保障企業(yè)的平穩(wěn)健康和諧發(fā)展的安全管理能力與水平。
一是要轉(zhuǎn)變安全管理思想認識。安全大于天，時刻繃緊安全管理這個弦。各單位越是
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管理能力有待提高。縣級局機關(guān)在專賣體制的長期呵護下，其職能部門的管理人員形成了養(yǎng)尊處優(yōu)、隨波逐流和聽命于上級的慣性思維，上班聊QQ、玩微信、發(fā)微博、炒股票，不愿
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總之，提升亮證經(jīng)營率是專賣管理的要求，也是檢驗和衡量專賣人員終端市場戶籍化管理能力的主要體現(xiàn)。筆者相信，在法治煙草的良好氛圍里，經(jīng)過
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的能力，直接體現(xiàn)了我們煙草企業(yè)的綜合競爭能力和管理能力。只有全面提高保密能力，才能切實保障煙草企業(yè)發(fā)展壯大。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，筑牢
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安全案例，則及時調(diào)整安全培訓(xùn)計劃，做到因時而動。培訓(xùn)嚴格執(zhí)行點名制度，對與培訓(xùn)后要有必要的效果驗證，做到培訓(xùn)后真正提高大家的安全管理能力
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的陳列服務(wù)，特別是對新建終端戶的陳列指導(dǎo)具有周期短、成果可視度高、客戶感知度好的優(yōu)勢，是營銷人員為客戶提供專業(yè)服務(wù)的最佳切入點。
提升客戶的陳列管理能力，
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;也有自律互助小組長和片區(qū)的卷煙零售客戶代表。大伙兒圍繞近期的卷煙市場狀況，就如何提升商鋪管理能力、提高店鋪贏利能力展開了一場熱烈的討論。
月英食雜店店主丁月英：
