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標準化管理推進會。
推進會現(xiàn)場觀摩理化站羊場點、雞場站雞場點標準化管理工作，緊緊圍繞標準化管理及“6S”現(xiàn)場管理要求，進行詳細分析講解。會議指出，標準化
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，通過班組建設(shè)這個載體，落實專業(yè)化、標準化管理要求，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，不斷提升班組建設(shè)水平，完成公司下達的年度各項工作目標。
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，科學(xué)安排物資運輸，保障貨物配送人員身心健康。四是嚴格卷煙、煙用物資等安全管理要求，把卷煙、煙用物資等安全管理貫穿于物資的采購、加工、驗收、運輸全過程，
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采購和分散采購項目的監(jiān)管，認真執(zhí)行集中采購與分散采購的審批管理模式。充分發(fā)揮“兩項工作”信息管理系統(tǒng)的在線監(jiān)管作用，確保實現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)不通過不得進入下一環(huán)節(jié)”的管理要求
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生產(chǎn)、精益管理要求，落實各項中耕管理措施，提高技術(shù)措施到位率。二是分類追施提苗肥。對長勢較差、底肥不足的煙株進行追施偏心肥，每畝用4—5公斤硝酸鉀兌水澆施
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，同時，嚴格落實“安全一票否決權(quán)”，對未落實安全管理要求或發(fā)生安全事件的班組，取消年度先進班組評選資格。
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與全公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)管理實際相符，與全公司推進精益管理要求契合，成果舉措翔實有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，突出了QC小組活動“小、實、活、新”的特點。三是
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資產(chǎn)；“合理規(guī)劃、區(qū)塊管理”的要求，推進傳統(tǒng)配送向同向物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是強化對標管理。根據(jù)省、州局（公司）2015年對標工作要求
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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
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;夯實安全生產(chǎn)責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的總體要求，層層落實安全生產(chǎn)責任；完善安全績效考核問責。按照“一崗雙責”和層級管理要求，堅持管理
