為您找到相關(guān)結(jié)果 3309 篇
-
，通過班組建設(shè)這個(gè)載體，落實(shí)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，不斷提升班組建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
?
-
，科學(xué)安排物資運(yùn)輸，保障貨物配送人員身心健康。四是嚴(yán)格卷煙、煙用物資等安全管理要求，把卷煙、煙用物資等安全管理貫穿于物資的采購、加工、驗(yàn)收、運(yùn)輸全過程，
-
采購和分散采購項(xiàng)目的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行集中采購與分散采購的審批管理模式。充分發(fā)揮“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)的在線監(jiān)管作用，確保實(shí)現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)不通過不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的管理要求
-
生產(chǎn)、精益管理要求，落實(shí)各項(xiàng)中耕管理措施，提高技術(shù)措施到位率。二是分類追施提苗肥。對(duì)長(zhǎng)勢(shì)較差、底肥不足的煙株進(jìn)行追施偏心肥，每畝用4—5公斤硝酸鉀兌水澆施
-
，同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“安全一票否決權(quán)”，對(duì)未落實(shí)安全管理要求或發(fā)生安全事件的班組，取消年度先進(jìn)班組評(píng)選資格。
-
與全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)際相符，與全公司推進(jìn)精益管理要求契合，成果舉措翔實(shí)有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，突出了QC小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。三是
-
資產(chǎn)；“合理規(guī)劃、區(qū)塊管理”的要求，推進(jìn)傳統(tǒng)配送向同向物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)省、州局（公司）2015年對(duì)標(biāo)工作要求
-
;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運(yùn)作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
-
;夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的總體要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；完善安全績(jī)效考核問責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”和層級(jí)管理要求，堅(jiān)持管理
-
各地生產(chǎn)實(shí)際，制定煙葉生產(chǎn)工作方案和生產(chǎn)管理考核方案，并適時(shí)組織開展生產(chǎn)工作考核。
二是合同管理規(guī)范有序。根據(jù)合同簽訂管理要求，加強(qiáng)農(nóng)戶基礎(chǔ)信息真實(shí)性
