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，中國石油寧夏固原銷售分公司各層經(jīng)營人員對煙草行業(yè)的政策有了進一步的掌握，也使原州區(qū)市場管理部人員認(rèn)識到自身在研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶方面存在的缺陷。今后，原州區(qū)
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“崗位練兵、崗位競賽”活動，組織開展維修崗位技能競賽，以聯(lián)合攻關(guān)方式，持續(xù)開展“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動，推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動等，
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安心、放心、舒心?！敝平z車間安全管理員蔣棵微笑著說。一直以來，分廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，
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程度的缺陷就急于否定。能看到現(xiàn)在比過去有了相對的進步，就應(yīng)當(dāng)給予肯定。經(jīng)過三五年的不斷探索完善，相信一定會獲得讓人出乎意料的效果。企業(yè)的各級管理干部及一線員工，
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，創(chuàng)造了連續(xù)6年沒有一次質(zhì)量缺陷的良好成績。
還有人說林一萍最大的優(yōu)點是熱情，樂于幫助同事，樂于教授徒弟。有誰遇到困難，她都會熱心幫助
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”等一系列榮譽稱號，得到了消費者的一致認(rèn)可。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一直以來，紅云紅河集團視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，追求質(zhì)量“零缺陷”，以
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問題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報告。隨后，其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過程和執(zhí)行的過程，就公司的組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對體系有益
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；修改體系文件，建立文件修訂評估機制，通過日常體系檢查、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的體系文件中的缺陷，適時進行修改。
強化改進的推動作用，提升體系
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——“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“企業(yè)基層組織建設(shè)”活動，建設(shè)5個體系——生產(chǎn)保障體系、TnPM設(shè)備管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全“三化”體系，
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;修改體系文件，建立文件修訂評估機制，通過日常體系檢查、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的體系文件中的缺陷，適時進行修改。
強化改進的推動作用，提升體系運行質(zhì)量。與
