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認(rèn)為做生意其實(shí)就是做人，道理都一樣的，一個(gè)成功的人士可以做好生意，如果你感覺自己的性格有一定的缺陷，一定要注意認(rèn)真分析一下你的性格，
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自動(dòng)加條器”命名的決定》。2010年，付瑞寶、毛國輝二人針對(duì)B1包裝機(jī)加條煙，半成品時(shí)可能造成人身傷害事故的設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)發(fā)明了“卷煙包裝自動(dòng)加條器
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深感草莽英雄的知識(shí)缺陷，當(dāng)遇到文化人李善長，便如獲至寶，拜李善長為師，戎馬倥傯之余，請(qǐng)李善長定時(shí)為他講《史記》，
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”的開局之年，企業(yè)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是建立卷煙質(zhì)量零缺陷長效機(jī)制，持續(xù)提升生產(chǎn)制造水平；二是全面推進(jìn)“十大管理體系”建設(shè)，
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、程序化的運(yùn)作，努力做到客戶服務(wù)“零缺陷”管理。
把自己的事辦好，應(yīng)努力構(gòu)建和諧煙草，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)當(dāng)今和今后的工作重點(diǎn)，也是“卷煙上水
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單位安全體系運(yùn)行存在缺陷。
針對(duì)2011年行業(yè)安全生產(chǎn)工作，李克明強(qiáng)調(diào)，要做到樹立一個(gè)意識(shí)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，推進(jìn)“三化”建設(shè)，抓好
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賺取利潤，暴露出的是零售終端盈利水平上的缺陷。
應(yīng)該說，在卷煙品牌經(jīng)營上，“中華”、“芙蓉王”等緊俏卷煙的價(jià)格不僅能夠按照指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，甚至
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更重要”的預(yù)防為主的管理理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，使設(shè)備運(yùn)行
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，要精準(zhǔn)把握消費(fèi)者心態(tài)變化，把握需求變化，把握零售戶心理。對(duì)于在卷煙銷售方面存在明顯短板和缺陷的，要加以指導(dǎo)和糾正，要積極幫助零售戶
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工作聯(lián)動(dòng)分析座談會(huì)等，不同部門、不同崗位員工對(duì)質(zhì)量問題溯源以及質(zhì)量缺陷改進(jìn)展開大討論，共同研討工廠工藝質(zhì)量管理方面存在的問題和破解難題的思路……“我們要嚴(yán)格把握質(zhì)量過程管控
