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，在設(shè)立項(xiàng)目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計和項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目、資金、督查、考核
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占40%，農(nóng)村占60%。三要做好調(diào)研的監(jiān)督考核工作，避免調(diào)研流于形式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。
（3）雙管齊下全面推進(jìn)。一方面要加強(qiáng)
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方面的“痕跡化”考核工作，以制度與規(guī)定的形式將卷煙品牌培育“售后服務(wù)”工作固定下來，從而，使之成為一項(xiàng)更具規(guī)范性的、實(shí)效性的、可操作性的重要工作任務(wù)。
引導(dǎo)
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、市場分析、品牌推廣、市場宣傳、非煙商品采購和直營店、網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)、經(jīng)營管理及業(yè)績考核等工作。
完善了非法人獨(dú)立核算制度。結(jié)合泰安實(shí)際和《公司法》有關(guān)規(guī)定，確定縣級分公司為非法
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的角度，一個更大的平臺去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來主要針對量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
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實(shí)行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風(fēng)建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營等重點(diǎn)工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺賬，列出進(jìn)度計劃
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堅(jiān)決禁止”的要求，規(guī)范卷煙貨源分配，嚴(yán)禁不顧市場需求和客戶實(shí)際需求的違規(guī)行為，保持良好的卷煙流通秩序。五是計劃處要牽頭相關(guān)部門做好全年的
考核工作?！ ±蠠煻?/div>
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的各項(xiàng)工作，取得了較好成效。
（二）做好煙草行業(yè)工作考核工作
工作考核，不僅僅是提高工作效率的重要手段，更是激發(fā)員工活力的有力
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的高低，會直接影響到品牌培育的效果，因此作為行業(yè)的管理層面，除了要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的教育外，還要強(qiáng)化考核工作，以壓力來激活客戶經(jīng)理
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，都會帶來無可挽回的損失。因此，除了在形式上、口頭上做好宣傳教育外，還要在管理層面上下功夫，做好考核工作，以壓力來激發(fā)做好高溫期卷煙配送安全
