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方面的“痕跡化”考核工作，以制度與規(guī)定的形式將卷煙品牌培育“售后服務(wù)”工作固定下來，從而，使之成為一項(xiàng)更具規(guī)范性的、實(shí)效性的、可操作性的重要工作任務(wù)。
引導(dǎo)
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、市場分析、品牌推廣、市場宣傳、非煙商品采購和直營店、網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)、經(jīng)營管理及業(yè)績考核等工作。
完善了非法人獨(dú)立核算制度。結(jié)合泰安實(shí)際和《公司法》有關(guān)規(guī)定，確定縣級分公司為非法
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的角度，一個(gè)更大的平臺去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來主要針對量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
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實(shí)行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風(fēng)建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營等重點(diǎn)工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺賬，列出進(jìn)度計(jì)劃
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堅(jiān)決禁止”的要求，規(guī)范卷煙貨源分配，嚴(yán)禁不顧市場需求和客戶實(shí)際需求的違規(guī)行為，保持良好的卷煙流通秩序。五是計(jì)劃處要牽頭相關(guān)部門做好全年的
考核工作?！ ±蠠煻?/div>
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的各項(xiàng)工作，取得了較好成效。
（二）做好煙草行業(yè)工作考核工作
工作考核，不僅僅是提高工作效率的重要手段，更是激發(fā)員工活力的有力
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的高低，會直接影響到品牌培育的效果，因此作為行業(yè)的管理層面，除了要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的教育外，還要強(qiáng)化考核工作，以壓力來激活客戶經(jīng)理
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，都會帶來無可挽回的損失。因此，除了在形式上、口頭上做好宣傳教育外，還要在管理層面上下功夫，做好考核工作，以壓力來激發(fā)做好高溫期卷煙配送安全
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考核層面的考核工作缺失，很可能帶來走訪不到位的結(jié)果?？蛻艚?jīng)理在走訪過程中就會存在著“偷工減料”的現(xiàn)象。有些時(shí)候，客戶經(jīng)理的走訪是迫于壓力而被動地走訪，如果不
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;一定要及時(shí)、到位，做到一戶不漏。在發(fā)放過程中，管理層應(yīng)做好檢查與考核工作，并且，要明確發(fā)放的進(jìn)度和時(shí)間，確保盡早落實(shí)，
