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，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)月庫存情況、下月市場(chǎng)環(huán)境等因素與客戶協(xié)商訂貨計(jì)劃。同時(shí)要求客戶經(jīng)理每周及時(shí)關(guān)注客戶的訂單執(zhí)行情況，對(duì)客戶每周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上，并完成
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問題。各管理職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)，定期檢視管理模式的適宜性與完善度，進(jìn)一步關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件制修訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、督查、診斷、制修訂的自觸發(fā)
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經(jīng)營數(shù)據(jù)。在與客戶的面對(duì)面交流中，調(diào)研組重點(diǎn)對(duì)客戶庫存消化情況、提稅順價(jià)后各品牌規(guī)格卷煙零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況、動(dòng)銷情況以及消費(fèi)者反應(yīng)等情況做了全面掌握。同時(shí)對(duì)縣局（營銷部
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考評(píng)和國有企業(yè)改革研究與分析，關(guān)于《中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理辦法》修訂工作的思考，《煙草行業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作手冊(cè)》講解，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情
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進(jìn)行指導(dǎo)。
調(diào)研期間，萬軍站長介紹了當(dāng)前中轉(zhuǎn)站的基本情況，并對(duì)現(xiàn)在的工作開展運(yùn)行情況作了匯報(bào)。華沙副經(jīng)理對(duì)卷煙包裝箱循環(huán)利用和客服滿意度等工作情況情況進(jìn)行了督導(dǎo)
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德?？h局開展月度考核。
考核組通過聽、看、查等方式進(jìn)行，主要對(duì)縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的履行情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作流程運(yùn)行質(zhì)量、轄區(qū)煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范情況等進(jìn)行考核
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場(chǎng)所進(jìn)行了評(píng)估。
鳳岡縣局（分公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了安全管理工作基本情況及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。市局（公司）安監(jiān)科相關(guān)負(fù)責(zé)人就現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)安全評(píng)估
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和副總裁一行查看了山昆公司技改現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)車間，在座談會(huì)上，山昆公司領(lǐng)導(dǎo)班子就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)作了匯報(bào)，并與調(diào)研組一行就生產(chǎn)經(jīng)營、原料采購、八
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、職工宿舍等重要部位，重點(diǎn)檢查車輛安全、安全用電、防火防盜、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備等執(zhí)行情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，
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品牌的卷煙價(jià)格執(zhí)行情況；
四是市場(chǎng)監(jiān)管狀況，包括省外煙的進(jìn)銷存情況及銷售去向，禮品煙回收情況和非法渠道卷煙情況。
