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，及時幫助殘疾客戶、遇到電話故障客戶、遇到存款困難客戶、文盲客戶等及時聯(lián)系解決存款與訂貨工作，確保他們成功訂取卷煙?？蛻艚?jīng)理是公司銷售策略的直接執(zhí)行者，也是
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造成了某些培訓(xùn)只能流于形式，不能起到實質(zhì)性的長期效應(yīng)。
（三）缺乏工作積極性和主動性
基層營銷組織既是卷煙營銷、客戶服務(wù)、品牌培育的執(zhí)行者，
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（限量品牌）限量標準。在應(yīng)用合理定量過程中，客戶經(jīng)理是具體執(zhí)行者，是公司和零售客戶之間信息上傳下達的橋梁與紐帶，起著關(guān)鍵的作用。
首先
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;當仁不讓地成為發(fā)展“6毫克及以下”低焦油烤煙型卷煙的先行者。繼“長白山（東方神韻）”之后，吉林煙草工業(yè)相繼研發(fā)推出“長白山”（5毫克）
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如果想吸煙只能擠在這里，這項規(guī)定主要是為了避免吸煙的步行者將二手煙擴散，讓無辜路人被迫吸煙，同時也能有效減少火災(zāi)發(fā)生。
即使在家吸煙，也會遭
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客戶之間的橋梁和紐帶，是諸多工作的最終執(zhí)行者。一線員工拜訪客戶，履行職責(zé)，代表的是煙草公司，他們的工作質(zhì)量、服務(wù)水平和言行舉止，
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，感受到“攀登者”的力量，進入到“攀登者”的隊伍。也會有更多的員工致力于成為“攀登者”文化的踐行者，繼而成為企業(yè)發(fā)展的基石。
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制度作用對象的意見及建議，在落實中及時修補制度漏洞。
煙草企業(yè)各項制度的建立，其作用對象不外乎企業(yè)員工，也就是說廣大企業(yè)員工才是制度的踐行者。制度建立的根本
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看不到競爭者的“藍?！?#xff0c;一些“先行者”的成功激勵了一批創(chuàng)業(yè)者，一夜之間類似的網(wǎng)站涌出了幾十家。但兩年過去，幾番大浪淘沙之后，留下的幾乎只有
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;然后在家里等著他們送貨上門就可以了。
這種方式與歐洲比較普遍的手機支付方式密切相關(guān)。英國零售業(yè)巨頭樂購(Tesco)在韓國的分店Home Plus便是這一理念的先行者。為了擴大市場，
