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打私打假案件的經(jīng)營和偵破情況開展深入探討，并就在案件經(jīng)營過程中碰到的證據(jù)收集、證據(jù)固定、線索收集、線索挖掘等問題從“公檢法”角度進(jìn)行了重點(diǎn)交流。會(huì)議達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：
立
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等科室（煙站）全體人員共42人參加活動(dòng)。
活動(dòng)中，各煙站站長、點(diǎn)長、生產(chǎn)指導(dǎo)員和區(qū)域市場部的市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理共17人，從不同崗位、不同角度
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;從煙草公司、工業(yè)企業(yè)、零售商戶三個(gè)角度向與會(huì)人員深度解析了“什么是現(xiàn)代卷煙零售終端”、“為什么建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端”、“如何進(jìn)行現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)”三個(gè)內(nèi)容，重點(diǎn)分析了現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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，扎實(shí)推進(jìn)本組現(xiàn)代終端建設(shè)工作。
一是強(qiáng)化宣傳動(dòng)員。在日常走訪中，注重以提升經(jīng)營利潤、方便經(jīng)營管理等角度為切入點(diǎn)，向客戶解釋店容店貌整改、陳列維護(hù)、掃碼銷售等工作
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;其中質(zhì)量類7個(gè)，效率類6個(gè)，物耗類4個(gè)，能耗類1個(gè)，分別從不同角度對(duì)生產(chǎn)流程和管理方法進(jìn)行改進(jìn)。2013年的18個(gè)項(xiàng)目全部采用DMAIC模式
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，對(duì)店面形象改造、終端陳列展示、掃碼槍使用、品牌推介技巧及消費(fèi)引導(dǎo)等方面內(nèi)容，進(jìn)行全方位、多角度闡述。培訓(xùn)通過互動(dòng)交流方式進(jìn)行，不時(shí)穿插提問、搶答等環(huán)節(jié)，
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、復(fù)烤企業(yè)、涉煙廢棄物業(yè)務(wù)流程及監(jiān)管工作重點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
座談中，14家縣級(jí)局分別從不同的角度對(duì)目前內(nèi)部專賣監(jiān)管工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了交流。大家暢所欲言，
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做到最優(yōu)，發(fā)揮績效考核的有效性，站在全盤棋的角度上為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
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;以及健康生活方式。從營養(yǎng)學(xué)角度，大力倡導(dǎo)合理膳食，制定營養(yǎng)食譜，科學(xué)配餐，吃出健康，是預(yù)防控制慢性病的有效措施。培訓(xùn)現(xiàn)場
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，用相機(jī)留下痕跡，嚴(yán)格對(duì)照6S的管理范疇，不姑息，不隱瞞，不回避，在公平、公開的角度上執(zhí)行6S管理。
通過一天的檢查
