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共同體，共同培育卷煙品牌，共同發(fā)展卷煙品牌，達(dá)到“雙贏”目的。目前，構(gòu)建一體化卷煙市場還有差距，需要卷煙工業(yè)企業(yè)“走出去
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，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，不斷豐富和拓展“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，為員工提供思想交流、碰撞、融合的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性
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——“走出去、買進(jìn)來，降低經(jīng)營成本”
我開超市有十幾年了，也算個(gè)資深的零售人了。想起當(dāng)初我剛開超市的時(shí)候，在對(duì)比下現(xiàn)在的零售商戶，那真是天壤之別啊
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，那么我們相關(guān)的工作人員就應(yīng)該走出去，多了解和考察，進(jìn)而知道哪些地方人比較容易吸煙，那么就應(yīng)該用醒目的字跡和突出的位置進(jìn)行警告，這樣
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、加大領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和交流任職改革劉、加大服務(wù)廣大煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)改革力度、加大實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略改革開放力度）改革思路和推進(jìn)舉措的提出和實(shí)踐，再到2015年煙草行業(yè)
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——走出去“找客”，請(qǐng)進(jìn)來“留客”
春節(jié)之后，疲勞加上缺乏需求驅(qū)動(dòng)，很多人的消費(fèi)熱情不高。很多務(wù)工人員雖然已經(jīng)返回，但他們的習(xí)慣是從家里大包小包地
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的問題，周再英都是一邊看書學(xué)習(xí)一邊走出去跟別的養(yǎng)殖戶請(qǐng)教，平日里常打電話向有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)殖戶請(qǐng)教養(yǎng)殖過程中遇到的問題。功夫不負(fù)有心人，養(yǎng)殖的第一年，周再
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企業(yè)基層部門之間，探索推行超越精通模式。要通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，組織干部職工參加各類培訓(xùn)輔導(dǎo)，邀請(qǐng)專家學(xué)者授課，開展“書香基層創(chuàng)建”系列
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（三）要加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)服務(wù)型基層黨組織的舉措。
一是健全組織網(wǎng)絡(luò)體系，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。跟上企業(yè)“走出去”的發(fā)展步伐，構(gòu)建全面覆蓋、精簡的組織網(wǎng)絡(luò)
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爭吵，讓顧客消除疑慮，滿意放心。同時(shí)，為了提高卷煙銷量，我采取‘走出去’的營銷策略，主動(dòng)與企業(yè)老板、成功人士聯(lián)系，邀請(qǐng)
